能源国企2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结

今年以来，公司坚持以为指导，将洁文化融入本公司“阳光海供文化”母体，构建洁文化道德修养作用于内、政制度作用于外的政预防腐败体系，从而形式洁文化无处不在、润物无声的浓厚氛围和良好风尚。公司坚持以“领航、文化助力、品牌强企”为抓手，积极培育实施“阳光海供”团队文化，将“阳光从业 清海供”的洁文化理念融入团队管理实践，引导广大员工积极践行社会主义核心价值观，将“阳光从业”转化为员工的情感认同和行为遵循。以五个坚持将纪律制度保障、洁教育和行为约束化作团队发展之基础，不断推动洁文化走深走实、不断彰显清之美、放大清之效、形成清之治。从而以为纲切实提升洁文化在基层一线的触达率和实效性。

一、主要工作情况

（一）坚持思想引，擦亮“清”底色，形成清文化的凝聚力。从思想上固本培元，深入开展性、风、纪教育，以全面贯彻的和系列重要讲话精神为指导，紧抓员干部这个关键元素，积极引导员干部学纪、知纪、明纪、守纪，唤醒干部的责任意识、激发员的担当精神，构建员工的阳光从业心态，将“清”阳光的从业理念深植团队中，推动发挥“清”文化在风政建设和反腐败工作中引导人、教育人、塑造人、激励人和鼓舞人的作用。聚焦纪学教育活动，以“学纪”为主线，提出三个“强化”即（强化职责意识、强化法规意识、强化清意识）的要求，深化开展纪律教育，为班子成员履职尽责、洁用权指明方面。以学贯彻新修订的《中国纪律处分条例》为重点，教育引导支部成员在工作实践中主动全面落实风政建设主体责任，建立形成领导班子抓总、专责、班组长共同参与的三级监督工作机制，做到决策部署到哪，监督检查跟进到哪里。在推进监督、精准监督、日常监督等工作中敢于担当、以上率下，把责任压力传导到员工最末稍精神，形成履职担责、主动作为的风政建设新格局。

（二）坚持制度固，提供“清”保障，打通责任落实的同向力。充分运用“第一议题”“三会一课”“员活动日”支委会等载体，组织领导干部带头学纪法规，提升工作落实的本领。专职监督职责的纪检人员以具体化锚定监督任务，紧扣职责围绕因时因势作出的各项决策部署，及时把加快发展新质生产力、有效防范化重点领域风险等纳入监督范围。从聚焦增强员、员工洁从业的自觉性和坚定性，督促抓好班子成员和班组贯彻落实上级文件情况的监督；加强对“三重一大”集体决策、“一岗双责”落实的同级监督；推进营销服务领域突出问题和配网工程建设领域专项自查的精准监督；做实物资领用、员工劳动纪律、公务车辆管理和使用等情况的日常监督。在深化用电营商环境进程中，结合工作实际优化完善发票管理、计量装置领用环节、基础信息变更审核等环节风险管控，以规范审查业务流程堵漏降损并进行有效指导和监督。更新梳理完善公司内部八大岗位的风险点和权力清单，以跟进监督促进供电服务质效的提升。

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二、下一步工作打算

（一）健全清责任体系，打造三个共同体。打造责任共同体，细化明确清建设任务分工，切实形成统一协调、各负其责的良好格局。打造协作共同体，加强合作交流、开展结对共建、推动共建共享，形成目标同向、步调一致的协作格局。打造参与共同体，将清建设融入日常、抓在经常，提高员干部、社会群众参与积极性、主动性。

（二）共建清一张网，提升四个主阵地。点上出彩，认真抓好示范点培育工作，开展“清微单元”建设活动。 线上成景，将涵盖多行业领域、可学可看可推广的清打卡点，串点成线形成清建设精品线。 面上拓展，梯次推进清单元建设。

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