国有企业党委书记、执行董事抓党建工作述职报告

过去的一年，在上级组织的坚强领导下，我作为，始终牢记工作第一责任人职责，坚持以为指导，聚焦主责主业，扎实推进基层各项工作，努力为企业高质量发展提供坚强的保障和组织保障。现将本人202x年抓基层工作情况述职如下：

一、聚焦“三力提升”，打造引领高质量发展新引擎

202x年，我坚持把工作融入企业发展全局，以“三力提升”为抓手，推动工作与生产经营深度融合，重点抓了以下几个方面的工作：

（一）引领力：筑牢能源报国思想根基

1. 坚持铸魂赋能，领航与企业文化同频共振

一是实施“第一议题”学质量提升工程，建立“学研用”闭环机制。全年组织中心组学23次，专题研讨12次，班子成员撰写调研报告，推动理论学成果转化为发展思路。二是开展“精神进站”宣讲活动156场次，覆盖员职工1.2万人次，制作“红色油脉”微视频50部，推动的创新理论在基层落地生根。三是创新“红色油脉”文化品牌建设，打造站级红色文化角78个，举办“石油魂”微课大赛，选树基层宣讲员43名，形成“一支部一特色”的文化矩阵。

2. 坚持强基固本，基层组织体系优化升级

一是推行“支部建在站上”工程，新建联合支部12个，实现万吨级站组织覆盖率100%，确保的组织和工作全覆盖。二是实施支部“头雁培育计划”，开展“三懂三会三过硬”专题培训，举办实务擂台赛，考核优秀率达92%。三是建立支部工作标准化手册，规范“三会一课”、主题日等组织生活流程，全年开展主题日活动1200余次，员参与率达95%以上。

（二）发展推动力：与生产经营深度融合

1. 突出先锋领航，员作用发挥在攻坚一线

一是组建“员突击队”攻克新能源站点建设难题，提前45天完成20座综合能源站建设任务，节约成本800万元。二是创建“五星员示范岗”动态管理机制，在95#汽油推广等重点项目中，员责任区销量同比提升18%，带动公司整体销售额增长12%。三是开展“员身边无事故”行动，员带头排查安全隐患300余项，推动全年安全事故率下降15%。

2. 突出创新驱动，赋能数字化转型

一是成立智慧联合实验室，开发“+新零售”场景应用，会员转化率提升37%，非油业务收入同比增长25%。二是建立联建机制破解储运安全难题，应用AI智能监控系统后，油库安全预警响应时间缩短至30秒，全年未发生重大安全事故。三是推动“智慧站”建设，在50座站点试点无人支付系统，客户满意度提升至98%。

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