国企置业公司党委书记述职述德述廉报告

根据《xx煤电集团公司关于202x年度基层领导班子和中层管理人员综合考核的通知》要求，现将本人一年来履行职责和洁自律情况报告如下：

一、履职情况

（一）从严治把方向

1.旗帜鲜明讲。坚持民主集中制，严格落实前置研究讨论重大经营管理事项的要求，全年对x项涉及公司安全、经营、资产处置等重大事宜前置讨论、把关定向。扎实开展纪学教育，举办纪学教育读书班2天，领导班子成员带头上政课5次，通过“同上一堂课”、参观警示教育基地等方式，增强纪律观念，形成纪律自觉。

2.全面从严治压责任。召开工作暨风政建设工作会议、支部抓工作述职及全面从严治等专题会议，压实主体责任。细化分解x项全面从严治工作任务清单，明确职责和具体措施，坚持日常督查、月度例会、半年研判、年度总结，形成层层推进、环环相扣的工作责任格局。

（二）思想铸魂稳阵地

1.夯实理论强根基。坚持“第一议题”学制度，重点围绕的、二十届三中全会精神、考察安徽重要讲话精神，全年组织“第一议题”学了x次。召开理论学中心组集中学了x次，开展严守纪规矩等专题研讨x次。采取领导干部带头学、支部融入日常学、全员覆盖跟进学“三级联学”方式，引导员干部坚持用的创新理论武装头脑、指导实践。

2.守住舆论主阵地。开设学贯彻的二十届三中全会精神、纪学教育等专栏，进一步统一思想、凝聚力量。组织班子成员带头开展“举旗帜·送理论”宣讲x次。严格规范员干部网络行为，围绕重点人员、重点阵地、重点领域，深入梳理摸排、登记、建档，制定月度清单，开展季度排查，不断夯实阵地管理，全年未发生意识形态领域舆情炒作事件。

（三）业务深融合

1.夯实基础筑堡垒。坚持选优配强支部班子，全年补选支委x名，规范开展x个支部集中换届选举工作。举办支部培训班，支部不定期述职和“星级支部考核”整改“回头看”，强化抓的能力素质。实施“三会一课”预告制，每月提前指导，随机督导，确保组织生活提质增效。

2.工作融合促发展。坚持抓、促业务、提服务，推动工作融合。xx物业支部持续保持精细化服务，满意度测评平均超过x%（其中，xx物业项目部x%以上，xx项目部x%以上）；机关分公司推进服务优化升级，强化现场管控，高质量完成集团机关空调改造、办公楼、宿舍楼改造项目，得到集团公司两级机关充分肯定；职教中心全年接待培训班x期，接待培训学员x人次，获赠集团公司职工教育中心“情暖客户 优质服务”“服务周到 待客热情”等多面锦旗。

（四）选优配强显担当

1.分层管育提素质。坚持“凡训必考”，分层分类组织支部、员及班队长等人员参加工作、综合技能、安全管理等专题培训6期x人次。对标一流企业学，先后组织人员到xx能源工程服务中心、xx实业、xx矿业集团物业分公司等单位进行现场调研，开拓后勤服务管理和薪酬管理等工作思路，着力推动业务、实践能力双提升。

2.精准聚焦强示范。抓好支部这个“关键少数”，推行“月点评交流”制度，每月采取线上视频会议，随机安排两名交流分享、现场点评。以“述、问、评、测”的方式，开展支部述职考核评价，按照清单化、闭环式工作要求抓好整改落实，1名支部被评为“一般”，1名支部“不定等次”。

3.严管厚爱提动能。推行班队长任用100%公开竞聘，切实做到公平、公正、公开。积极推动《推进领导干部能上能下规定》执行，激励广大干部勇于担当、积极作为，1名正科级管理人员不胜任退出岗位。动态分析研判干部人才情况，加大务干部与业务干部双向交流，及时调整补充空缺岗位，全年调整交流干部x人次。

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（发布）

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