国有企业党委关于以高质量党建引领保障高质量发展工作情况的报告

第一篇：国有企业关于以高质量引领保障高质量发展工作情况的报告

近年来，公司坚持以为指引，深入学贯彻的及二十届三中全会精神，全面贯彻新时代的建设总要求，深入落实关于国有企业的建设和国有企业改革发展的一系列重要论述和重要指示批示精神，创新工作思路，以“136”工作新模式为动力，推动业务深度融合，把工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，引领集团保持强劲发展态势，创造了公司发展奇迹。

一、主要工作情况

（一）牢记嘱托，锚定高质量发展这一条主线，以高质量推动集团战略落地。坚定不移贯彻落实对公司作出的重要指示精神，锚定高质量发展这一条主线，矢志不渝地坚持引领，坚定履行责任，通过探索实施“强化基层组织建设”、“打造特色品牌”、“员立项攻关”等一系列方式，进一步提升了基层组织的凝聚力和战斗力，增强了员干部的示范力和引领力，从而以高质量助推集团高质量发展，打造了国企公司标杆。公司先后荣获全国先进基层组织、全国文明单位、国有企业的建设调研基地、全国企业文化示范基地、中国工业大奖、中国质量奖等多个荣誉，公司已成为中国领先、在全球具有重要影响力的工业装备跨国集团。

（二）对标新时代的建设总要求，做强“三个抓手”，发挥“三大力量”，夯实引领发展根基。公司以“抓班子提升领导力”“抓支部提升战斗力”“抓员队伍提升示范力”为三大抓手，切实加强的建设，助推企业高质量发展。一是抓班子领导力。公司坚持的全面领导，始终把建设摆在一切工作的首位，全面深入学领会的重大决策部署，确保企业发展行稳致远、永不偏航。集团切实加强领导班子力建设，致力于打造“学型”“引领型”“创新型”“实干型”“服务型”，为各级组织作示范、当表率。集团建立了“双向进入、交叉任职”的领导体制，积极全面推进“入章”。严格落实《会议事规则》、三张清单，三重一大严格前置研究，考核同步落实，职能部门协同有力。集团与基层组织层层签订目标责任书，全面落实工作责任制。二是抓支部战斗力。集团强化基层组织建设，确保的组织设置始终和企业改革发展、生产经营活动相适应，通过完善组织体系、增强务队伍、建立长效机制，全面提升支部战斗力。积极推行“机制硬、班子硬、业绩硬”措施，实现海内外组织机构全覆盖，务干部全配齐。抓好队伍建设，制定了《领导干部管理办法》，开展“倡导主动担当，反对本本主义”领导干部提升行动，每一名领导干部结合自身实际，摆查问题，列出清单，并制定整改台账，进行限期整改。实行委员联系基层服务点制度，委员定期深入一线调研，现场解决问题。制定下发《过硬支部评价规则》《星级支部评价规则》等考核办法，定期开展支部评价。以品牌创建为抓手，广泛开展品牌建设，打造了“心无旁骛•擎领未来”集团品牌，形成了以集团品牌为引领，“一支部一品牌”为支撑的品牌红色矩阵。三是抓员队伍示范力。一名员就是一面旗帜。集团充分发挥员在企业改革发展中的模范引领作用，结合实际，广泛开展员示范岗、员先锋岗、员突击队、员责任区和员立项攻关活动，激发广大员创新创造热情。集团坚持“强队伍、强思想、强落实”，努力将业务骨干、青年人才、工匠人才培养成员。集团广泛开展评先选优树典型活动，推选出了全国优秀员、的代表、山东省优秀员等众多先锋模范，切实发挥了示范引领作用。

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第二篇：国有企业关于以高质量引领保障高质量发展工作情况的报告

近年来，公司坚持以为指引，深入学贯彻的及二十届三中全会精神，全面贯彻新时代的建设总要求，以实施“铸魂、强基、聚力、凝心”四大行动为抓手，以打造“市场经营、效益提升、项目管理、风险管控”四支铁军队伍为着力点，实现“创业、创效、创优、创稳”，为企业高质量发展提供坚强的组织和保障。

一、主要工作情况

（一）实施“铸魂”行动，切实筑牢听话、跟走的思想根基。面对企业转制改革过程中，员工出现的思想波动大、情感认同难等问题，公司始终坚持把思想引领摆在突出位置，统一思想认识和行动方向，引领员干部自觉用的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。一是强化理论武装。坚持把学贯彻、的精神和对全省重大方略要求作为首要任务，认真贯彻落实“第一议题”制度，建立“领导带头学、支部跟进学、广泛宣讲学”三级联学机制，推动理论学制度化、规范化，教育引导公司员干部以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是强化性修养。组织员赴兴安红军长征突破湘江纪念碑园等红色教育基地参观学，发挥重温入誓词、员生日等仪式的浸润作用，教育引导员传承红色基因、强化性修养，树牢大局意识和“一盘棋”思想，增强干事创业、建功立业的内生动力，弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚”公司铁军精神，夯实团结奋斗的共同思想基础。

（二）实施实施“强基”行动，着力夯实支部战斗堡垒作用。始终把加强的能力建设摆在重要位置，多措并举推进组织标准化规范化建设，持续优化员队伍结构，不断提高员队伍质量。一是推进支部建设标准化。深入开展“筑星工程”活动和基层“五基三化”行动，落实落细“三会一课”制度，不断健全和规范的组织生活，严格员教育管理，提升支部的标准化规范化水平。目前共有8个支部获评集团“五星级支部”。二是推进阵地建设规范化。按照“六有”标准，在各基层组织建设了1个文化长廊、18个员活动室、20多个宣传阵地，为员学教育、沟通交流、开展组织生活营造了良好的环境。三是推进员队伍结构合理化。严把发展员质量关，着重在生产经营一线和青年员工中发展员，全面增强员队伍力量。202x年以来发展员计划人数中35岁及以下员占比在60%以上，项目一线人员占比在70%以上。

（三）实施“凝心”行动，推动全面从严治、从严治企向纵深发展。以“清公司”建设为抓手，持续加强风政建设和反腐败斗争，为公司转制改革发展提供坚实保障。一是突出责任落实。切实把公司工作纳入全局工作、摆在重要位置，牵住工作责任制“牛鼻子”，与各基层组织负责人签订风政建设责任书，层层压实责任。积极推动工作责任制考核，强化考核结果运用，推动工作责任制和生产经营责任制有效联动。二是强化洁教育。坚持把纪律和规矩挺在前面，加强员干部洁教育，202x年采取观看警示教育片、公司专题授课等多种形式开展教育培训活动8次，覆盖1500人次，进一步提升员干部讲纪律、守规矩意识。三是严肃执纪问责。保持惩治高压态势，针对重点问题、重点领域、重点对象，开展专项监督检查。强化亏损项目纵深治理，202x年运用“第一种形态”对部分亏损项目管理人员进行了解谈话30余人次，严加追收，严肃追责，全力挽回损失。

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