某天然气销售公司2025年度职代会暨工作会行政工作报告

同志们：

　　这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实2025年集团公司工作会议和天然气销售公司工作会议精神，回顾202x年工作成果，分析面临的新形势、新任务，安排部署2025年重点工作，团结动员全体干部员工，坚定信心拓市场，勇挑重担创新局，全面推进xx公司高质量可持续跨越式发展，全力迈向高质量发展型省公司新征程！

　　第一部分　202x年工作回顾

　　202x年，xx公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，认真贯彻集团公司发展方针，全面落实天然气销售公司202x年工作会议要求，在天然气销售公司党委的坚强领导下，全体干部员工牢牢把握保供稳价增效工作主线，坚持创新引领，紧抓两个“窗口期”，坚守一个“主阵地”，打好市场份额攻坚战，大力培养“五有”人才，持续提升“六种”能力，稳人心、调结构、建体系、优布局、谋转型、倡文化，同向发力，全力推进xx公司高质量可持续跨越式发展。

　　全年完成批发端天然气销量XX，增幅XX；终端总销量XX，增幅XX；终端LNG销量XX，增幅XX；批发业务净利润完成年度指标的XX，增幅XX；终端业务净利润排名省公司第X位；202x年实现全级次亏损单位清零；实现当年应收账款清零。xx公司获得天然气销售公司“202x年度先进集体”荣誉称号。

　　（一）以“合”统领市场开发闯新路，锐意进取打破特许经营区域壁垒。

　　凝聚全员合力，创新项目管理模式，为终端市场开发提供基础保障。按照“落地一批、开发一批、储备一批”的原则，入库项目XX个，重点推进项目XX个；完成淮河能源电厂及支线合作等XX个项目的合作框架协议签订，信义七期项目完成经营者集中申报和批复……