某国有企业关于加强工程建设项目党务工作的指导意见

　　为进一步健全完善公司工程建设项目（以下简称工程项目）务与生产经营工作深度融合机制，确保工程项目务工作符合“四同步、四对接”和务“四化”要求，以高质量务引领保障工程建设项目规范科学管理，有力促进工程项目生产经营目标任务完成，结合公司构建基层务工作体系相关要求及工程项目建设实际，制定如下指导意见。

　　一、总体工作要求

　　坚持以xxx思想为指导，树立“一切工作到项目”“一切工作到支部”鲜明导向，坚持项目务与项目管理同谋划、同部署、同推进、同考核，紧密融入工程项目全周期全过程，实现思想融合、决策融合、管理融合、考核融合，做到聚焦项目抓务、抓好务强项目、建强项目促发展，把工程项目组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、团结各方力量的坚强堡垒，把工程项目务优势、务资源、务成果转化为推动项目建设的强大动力，推动务工作与项目建设同频共振、相互成就，为高质量高水平建设完成工程项目提供保证、思想保证和组织保证。

　　二、主要工作任务

　　（一）加强工程项目组织建设

　　1.健全项目组织。坚持工程项目部同组织机构同步设立，项目执行同项目务同步策划。原则上，为期xx个月以上独立运作、由同一单位派出、正式员xxx人以上的工程项目部，应成立项目支部；项目周期不足xx个月的，可成立项目临时支部；业务区域比较稳定、项目运行周期较长、员人数超过xxx人的同一单位工程项目部，需设立总支；在同一地区、为期xx个月以上、由不同单位派出、正式员人数较少的工程项目部，应由业务规模相对较大的二级单位牵头设立联合支部；具备条件的生产班组，可成立小组；建设周期一年以上的较大项目部（项目群），根据《公司项目部工委、纪工委工作指……