某国企“家”文化建设方案大纲

　　为持续推动公司“家”文化迭代升级，按照“实践为本、实事求是、守正创新”的原则，开展了“家”文化重塑提升工作。结合中国XX、XXXX集团文化理念，以及公司“家”文化实施经验、阶段性成效、未来发展规划，提炼出了公司“家”文化新理念、形成了“家”文化推进方案。具体如下：

　　第一部分 “家”文化核心理念

　　一、企业愿景：

　　建设一流综合能源企业。

　　二、企业宗旨：

　　将XX能源公司建设成为“以企业为家庭、视员工为家人”的幸福家园。

　　三、企业目标：

　　高质量推动实现公司“13351”行动纲领。

　　四、企业精神：

　　将不可能变成可能。

　　五、企业核心价值观：

　　（一）企业层面：安全 绿色 清洁 高效

　　公司紧跟中国XX、XXXX集团步伐，始终坚持安全发展，落实“双碳”目标，推动煤炭清洁高效利用，推进能源绿色低碳转型。

　　（二）员工层面：忠诚担当 廉洁公平 敬业严谨 团结包容

　　忠诚担当：全体领导干部员工要从公司安全发展的大局出发，一旦形成决议必须严格遵守、坚决执行，做到理念一致、文化一致、言行一致，决不允许任何人搞小动作，当面一套背后一套，更不允许为了私利拉帮结派。要对标先进找差距，转变作风补短板，要立足岗位，结合实际，始终以求真务实的工作态度、严谨扎实的工作作风、奋发有为的工作状态，精益求精抓好各项重点工作落地见效。同时决不能躺在“效益”的功劳簿上安于现状，要时刻保持“赶考”的清醒和坚定，把责任感、使命感、荣誉感扛在肩上不落下，自我加压、主动加力、争先创优，推进公司高质量发展。

　　廉洁公平：干部一定要知敬畏、存戒惧、守底线、敬畏党、……