集团纪委2025年“三化”建设年工作总结

　　2025年，在集团公司和上级的坚强领导下，集团紧密围绕“三化”行动年工作部署，以“规范化筑基、法治化赋能、正规化塑形”为核心目标将提升依规依纪依法办案质效作为全年工作的重中之重。一年来，集团坚持问题导向与目标导向相结合，聚焦制度机制建设、纪检监察队伍建设及纪法宣传教育三大关键领域，深耕细作，精准发力，有效推动了纪检监察工作与公司生产经营主责主业的深度融合，为集团高质量发展提供了坚实的纪律保障。现将全年工作总结报告如下。

　　一、聚焦制度机制建设，筑牢依规依纪依法履职根基

　　集团深刻认识到，制度机制是提升监督执纪质效的根本保障。为此，集团全面启动“制度建设年”专项活动，致力于构建一套系统完备、科学规范、运行有效的纪检监察制度体系，从源头上提升工作的规范化与法治化水平。

　　(一)系统化梳理整合，实现制度体系“瘦身健体”。年初，集团牵头成立制度建设工作专班，对集团成立以来发布的各类纪检监察相关制度文件进行全面梳理与评估。工作专班对照最新的内法规、国家法律及上级工作要求，对现有超过80项制度文件进行了逐一甄别。经过为期三个月的集中攻坚，最终完成了制度体系的优化整合。废止与当前形势不符、已被上级文件覆盖的制度15项;修订完善涉及问题线索处置、初步核实、审查调查、案件审理、监督检查等方面核心制度35项;结合公司新业务、新模式下的洁风险点，新制定了《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》、《重点项目全过程洁风险防控管理办法》等21项关键制度。通过此轮系统性的“瘦身健体”，集团纪检监察制度体系的科学性、协调性和实效性得到显著增强，形成了权责清晰、流程规范、监督有力、奖惩分明的制度闭环。　　

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　　(三)深化以案促改，做实执纪审查“后半篇文章”。集团坚持将查办案件与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，将警示教育效果转化为实实在在的治理效能。对2025年查办的每一宗违纪违法案件，均深入剖析案件发生的深层次原因，查找制度漏洞和监管盲区。在此基础上，向涉案单位或相关职能部门下发纪检监察建议书12份，提出整改建议28条，并全程跟踪督办，确保整改到位。例如，在查办一起物资采购领域的案件后，推动物资管理部门修订了《供应商管理办法》，引入了动态考评和末位淘汰机制，堵塞了洁风险漏洞。通过做深做实以案促改、以案促治，实现了“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效应。

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