国有企业关于推进基层党支部标准化规范化建设工作情况的报告

今年以来，公司始终坚持以为指导，深入贯彻落实的精神，按照中国集团“一切工作到支部”的要求，认真落实集团《基层提质增效“七抓七强七提升”工程实施办法》，深入开展项目标准化建设年活动，推动组织设置标准化、制度建设标准化、组织生活标准化、文化建设标准化、资料管理标准化，健全项目标准化体系，以工作标准化引领项目标准化管理，促进项目管理水平提升。

一、主要工作情况

（一）强化三基建设，解决“组织根基不牢”的问题。公司按照对标补短板、达标固基础、提标争先进的工作要求，通过从健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度等方面的规定动作进行细化，落实“四同步四对接”要求，进一步完善优化组织设置，适应新设机构组织形式、区域项目集群管理，按照有利于加强的领导、有利于开展组织生活、有利于员教育管理、有利于开展群众工作，理顺了组织设置和员隶属关系，创新组织的设置方式，实现组织应设必建、务干部应配尽配；广泛开展基层支部晋位升级评选工作，推动基层组织创先争优常态化、长效化，全面加强支部标准化规范化建设，推动与生产经营深度融合。

（二）规范工作流程，解决“制度体系不完善”的问题。根据上级组织最新要求和文件，公司不断修订完善公司《标准化工作清单》《群工作手册》《支部工作标准化手册》和相关文件。制作《入积极分子培养考察表》《预备员考察教育情况登记表》等15套标准化工作台账表格，指导各单位规范做好内生活、员发展和学教育、费收缴等日常工作；对项目落实“第一议题”制度进行常态化监督，排查项目“三重一大”制度落实执行情况，根据不同项目类型特点，有针对性地制定项目层级《重大决策事项权责清单》，确保基层项目合规决策、科学决策；全面执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议员、主题日、双重组织生活、请示报告等组织生活制度，按照工作“四清单”明确责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局；制定了项目有形化建设标准手册，指导各项目建设活动阵地，设置务公开、学园地、支部简介、组织机构等上墙板块，制作宣传栏、展板等，加强宣传，营造了浓厚的文化氛围。

（三）用好考核利器，解决“责任压实不严”的问题。公司对群重点工作进行系统梳理，编制了《群量化考核办法》。根据集团统一要求和年度重点工作安排，持续完善群量化考核体系，优化考核评价指标，使考评工作更加科学精准有效，构建履责考责、问责、追责完整闭环，使全面从严治的思路举措更加科学、更加严密、更加有效；全面压实责任制考核，坚持季度量化考核和组织述职评述考核制度，公布工作考评成绩，强制排序，及时有效地发现各单位基础工作中存在的问题，帮助基层组织规范务工作，加强和改进支部建设。同时将考核结果与领导班子薪酬、评优评先强关联，充分发挥考核激励约束作用。

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二、下一步工作打算

（一）以加强思想建设为基石。把讲摆在首位，加强机关意识教育，教育引导机关广大员干部旗帜鲜明讲，努力当好“三个表率”，建设模范机关。深入扎实学理论，认真落实“第一议题”制度，不断增进对的创新理论的认同、思想认同、理论认同、情感认同，学出信仰、学出忠诚、学出担当、学出本领。

（二）突出组织建设和制度建设重点。全面制定支部建设规范，不断完善支部工作标准，让支部各项工作有章可循、有法可依。严格内生活，严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等的组织生活制度，不断增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。

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