国有企业党支部2024年抓基层党建工作总结

今年以来，公司支部深入贯彻，全面落实新时代的建设总要求，紧扣高质量发展主线，坚持融入中心不偏离，积极探索与经营深度融合机制，创建“四融四力”工作模式，通过深入推进思想融合、任务融合、队伍融合和群融合，切实将工作成效转化为企业发展优势，助推企业高质量发展行稳致远。

一、主要工作情况

（一）聚焦思想建设，释放红色引领力。公司支部坚持以凝心铸魂，深化理论武装，健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。一是健全理论学制度。从严开展“三会一课”、组织生活会、主题日等，结合的理论创新成果，巩固深化专题领学、交流研学、集体联学等学模式，坚定不移从中悟规律、明方向、学方法、增智慧。二是深化以学促干。坚持问题导向，聚焦不同时期公司生产经营难点、堵点、痛点，采取理论学+问题研讨相结合的模式，推动学成果转化为干事创业的本领、落实到公司发展实际。三是强化性教育。加强纪学教育，教育引导员干部学纪知纪明纪守纪，就近用好红色资源，组织员干部前往八路军驻全省办事处纪念馆、全省档案馆、全县博物馆等开展性教育，引导员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，始终沿着指引的正确方向前行。

（二）聚焦业融合，展现红色战斗力。公司支部充分发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，坚持攻坚一线在哪里，组织就在哪里；重点工作在哪里，员身影就出现在哪里。一是攻坚急难险重任务。组建生产运营、市场开拓、降本增效、安全生产、后勤服务5个员突击队，通过授旗、成果晾晒、颁发流动红旗、黄旗等具有仪式感的活动，营造“比学赶超”氛围；细化工作计划举措，采取清单式管理，推动工作抓实见效。二是探索“下沉”服务模式。多年来，员干部持续参与厂区环境治理、厂区路面沥青填补、水泥库清理、停窑停机检修等各类义务劳动，为一线员工排忧解难，展现出关键时刻拉得出、冲得上的先进性。三是激发班组活力。通过员联系班组，遴选思想过硬、业务能力较强的员开展班组管理，带领班组成员开展理论和文化学、研究岗位技能、开展6s管理、创建安全生产标准化班组，让的领导在班组深深扎根，充分激活班组“小细胞”。

（三）聚焦队伍建设，激发红色驱动力。公司支部按照抓人才建队伍、建队伍促发展的思路，恪守“把员培养成骨干，把骨干发展成员”的理念，注重人才队伍建设。一是全方位新人培养。新入职员工100%签订导师带徒协议，公司上下高度关注新人培养，从生活、学到职业发展多方面为新人提供支持和帮助，不遗余力关心人才、培养人才、留住人才。二是外引内培有机结合。聚焦职工工作需求，组织开展夜校培训课堂；针对经营重点难点，邀请行业专家授课交流；鼓励业务能手上讲台，利用冬休间歇组织技术骨干到优秀水泥企业实地考察和学；通过压担子、交任务，把有发展前途的年轻干部有意识地调整到重要岗位任职、重点任务锻炼，持续提高年轻干部的履职能力。三是突出实干实绩。坚持把管干部和市场化选人用人有机结合，健全干部考核激励机制，完善部门组织绩效管理办法、薪酬管理办法、生产指标考核激励管理办法等制度，实现干部能上能下、收入能增能减，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，切实调动干部工作积极性主动性创造性。

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