“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动心得感悟

第一篇：推动转变打造过硬员干部队伍

自集团公司开展“大转变，我该怎么办”大讨论活动以来，xx销售公司按照大讨论活动要求，结合工作实际，全面加强员干部队伍建设，推动转变不断走向深入。

一、营造浓厚氛围，促转变

通过召开动员会、张贴标语、开辟大转变活动专栏，引导公司员干部积极投入到大讨论活动中来。认真加强学教育，采取集中学和个人自学相结合的方式，认真学、的精神、关于建设的重要论述、关于的纪律建设的相关规章；全省持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会精神；集团公司202x年工作会议暨风政建设会议精神；集团公司深化“改办优”十五条举措；集团公司九届三次职代会精神；集团公司202x年工作会议暨风政建设会议；集团公司巡视整改动员部署暨深化建设工作会议精神，引导公司员干部充分认识推进转变的重要意义。认识到问题关乎的形象、关乎事业成败，推进转变是讲的必然要求，是正形象的的现实需要，是应对当前煤炭市场下行、推进公司高质量发展的有效保证，统一了思想、提高了认识，增强了推进转变的思想自觉和行动自觉。

二、坚持问题导向，促转变

按照活动方案要求，组织全体员干部认真开展问题查摆大讨论，重点查摆思想认识、担当意识、工作标准、业务水平、执行能力、为民服务等六个方面的突出问题，组织召开专题组织生活会，人人找差距、个个谈认识，认清问题所在，深挖思想根源，积极开展批评与自我批评。每名员干部针对自己查摆出的问题和征求收集到的问题，列出问题清单，建立整改台账，逐一制定整改措施，明确完成时限。切实以坚定的立场、鲜明的态度，推动整改落实，大力弘扬只争朝夕、勇于担当、真抓实干的优良，促进员干部持续转变。

三、加强绩效考核，促转变

推进转变，最终要落实到干好实际工作上。我们把推进转变与绩效考核结合起来。以加强绩效考核推进转变，以转变促进各项工作任务的完成。健全完善绩效考核制度，建立健全各部门、各岗位量化考核制度，对所有岗位人员职责任务逐一进行细化完善，制定了部门和人员月度工作目标任务考核实施细则。月初定任务，月底严考核，奖优罚劣，切实把干部职工的工作业绩与绩效薪酬紧密挂钩，真正做到了干多干少不一样、干好干坏不一样，促进了务实重干、积极作为良好的养成。

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第二篇：以大转变为高质量发展聚力赋能

的以来，站在推进的自我革命、确保始终成为中国特色社会主义事业坚强领导核心的和战略高度，围绕深化建设发表重要讲话、作出重要论述。集团公司202x年工作会议暨风政建设会上，也指出工作中“虚、躲、冷、粗、假”的不良现象还不同程度存在。此次集团公司开展“大转变，我该怎么办”大讨论活动，就是要求员领导干部提高站位，来一次认识上“大洗礼”，以时不我待的精神，解决思想上的顽瘴痼疾，行动上的积重难返。

对标对表深刻反思，xx销售公司也不同程度的存在工作标准不严、质量不高、责任意识不强、担当精神弱化等问题。面对波谲云诡的煤炭市场形势，要全面完成今年的销售目标任务，必须要有良好的作为保障，去破解煤炭销售的“瓶颈”制约，推动实现高质量发展。对此我有五个方面感悟。

大转变，必须保持良好精神状态。良好的精神状态，是做好一切工作不可或缺的内在因素。目前国家宏观上受碳达峰、碳中和以及绿色发展的影响，煤炭消费在未来增长空间有限，但煤炭仍是中国的支柱能源供给方式，火电的顶峰支柱作用不可代替。作为集团公司煤炭销售的窗口，我们背负的期望，肩负的使命，都决定了无论任何时候，都必须要保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。煤炭市场变幻莫测，现实经常使我们的预期落空，面对市场的冷峻和销售的压力，如果一旦让畏难情绪占据头脑，看到的将全是困难，工作也无从下手。如果能够始终保持时不我待的精神状态，自强不息的思想品格，锲而不舍的坚强毅力，无私奉献的工作态度，积极了解市场动态，加强与客户的沟通交流，准确掌握客户需求，加强与生产矿井的沟通，总能找到办法做好月度量价衔接工作，确保实现产销平衡。一句话：只要思想不滑坡，办法总比困难多!

大转变，必须做到勇于担当作为。勇于担当作为是中国人的鲜明品格。在校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上指出，能否敢于负责、勇于担当，最能看出一个干部的性和，干部敢于担当作为，既是品格，也是从政本分。作为xx销售公司员领导干部勇于担当作为，就是要坚持“三个做到”:一是做到坚定思想行动。与集团公司保持高度一致，在贯彻执行集团公司政的决策部署上，雷厉风行，不折不扣，做到有令必行，有禁必止，保证政令畅通。二是做到敢于攻坚克难。接受任务不讲条件，尽心竭力、任劳任怨地抓好每项工作。要杜绝“等、靠、要”的思想，不能把问题上交了事、把矛盾外推完事，要主动想办法、找对策，尽量把问题解决妥善有序解决。三是做到树牢全局观念。想问题、办事情，从整体利益、公司发展着眼，要围绕全年目标任务，聚焦煤炭营销、煤质管理、资金回笼、安全发运等重点工作，拿出实举措、少做无用功、确保真落实。组织把我们放到这个位置，就要对得起组织的信任，就要有“一切工作都是能完成的”“一切困难都是能克服的”决心，发扬xx销售公司“四千万精神”相互配合，依靠集体的智慧和力量，把每一项任务完成好，向集团公司交上满意答卷。

大转变，必须持续提升工作质量。好不好，关键看工作，工作的效率、质量往往是一个单位和部门的反映。因此，转变，就要求我们要强化内部管理，提升管理水平，按照集团公司“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出”的标准，进一步梳理各项规章制度、工作流程，进一步推动合规管理和“三基”工作，要针对巡视审计提出的问题，对标对表、举一反三，持续推进销售信息化建设、制定和完善的各项管理制度和管理办法。要强化目标管理，按照《xx煤电集团公司对标一流企业价值创造行动实施方案》，积极向先进企业对标学，引进先进的管理制度，将目标任务层层分解到部门和个人，加强考核兑现，真正实现制度化、规范化运作，切实做到管理提档升级。

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（发布）

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