两新领域非公有制经济党组织书记抓党建述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

今年以来，我作为两新领域非公有制经济组织，坚持以为指导，深入贯彻落实新时代的建设总要求，牢固树立“强、发展强”的理念，抓好组织这个“关键少数”，引导其在“铸魂、引领、强基、规范、民生”领题破题，切实把优势转化为发展优势。现将主要工作情况汇报如下：

一、主要工作情况

（一）突出“思想铸魂”，坚定不移加强建设

提高判断力、领悟力、执行力，是员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的应有之义，也是新时代两新领域组织锤炼能力的必然要求。

一是把稳思想之舵，提高判断力。自觉将组织工作置于和国家发展大局中分析研判、科学谋划、贯彻落实。以加强组织在企业中的引领为抓手，健全组织议事决策规则，在事关企业发展方向、涉及职工切身利益的重要事项中严格履行组织前置讨论程序，有效发挥组织的核心和引领作用。

二是心系发展大局，提高领悟力。坚持把组织工作融入国家经济发展战略中，积极响应国家关于推动非公有制经济健康发展的政策要求。紧扣本企业发展目标，坚持以“第一责任”引领和保障“发展第一要务”，通过召开管理层会议、部门会议、员工大会等形式，将员力量集结在解决企业技术创新、产品质量提升、市场拓展等方面的堵点、难点上，以经营业绩检验组织工作成效。

三是勇担时代使命，提高执行力。牢记推动非公有制经济高质量发展的重大使命，坚持以高度的责任感和使命感抓好落实。坚决贯彻落实及地方的决策部署，执行好上级组织关于企业发展的各项工作安排，通过加强企业管理、优化生产流程、提高员工素质，为实现企业可持续发展贡献力量。

（二）突出“先锋引领”，学思践悟凝聚奋进力量

一是率先垂范，提升履职尽责能力水平。组织自身的理论素养和业务能力直接影响着组织的凝聚力和战斗力。坚持把学贯彻作为首要任务，通过“线上+线下”“集中+自学”的方式，深入学的理论知识，不断在学思践悟中做到“三懂三会三过硬”（懂务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，过硬、过硬、洁过硬），切实用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二是积力众智，提升员综合素质。建设学型组织是提升员干部综合素质的重要途径，也是推动企业创新发展的重要保障。严格落实“第一议题”制度，以学为重点，结合企业实际和发展需求，通过邀请专家授课、开展主题日活动、组织员交流研讨等方式，提高员学积极性，增强学的针对性和实效性。

三是盘活资源，提升主题教育实效。坚持把主题教育与企业日常经营管理工作相结合，充分利用“学强国”等学平台，组织员学的最新理论成果，观看先进事迹视频，汲取榜样力量。同时，积极组织员参观当地的红色教育基地，传承红色基因，坚定理想信念。

（三）突出“固本强基”，步步为营夯实前沿阵地

继承和发扬的优良传统，将工作落实到企业的每个部门、每名员，激活“神经末梢”，畅通“毛细血管”，打通工作“最后一公里”。

一是建强“一批指导员”，消除“空白部门”。抓好员骨干队伍建设，促进员在企业各部门发挥先锋模范作用，将员骨干分配到各个部门，对企业的生产经营、市场营销、技术研发等工作进行指导，动态消除“空白部门”，确保工作全覆盖。

二是选育“业务骨干”，实现“双向培养”。坚持将的组织建设与企业人才培养相结合，以培养高素质的企业人才为重点，以挖掘、提升、用好人才为抓手，推行“双向培养机制”，将业务能力强、素质高的员工培养成员，将员培养成业务骨干，在企业内部形成良好的人才培养氛围。

三是畅通“两个渠道”，发挥“两个作用”。畅通“组织—部门—员—员工”沟通协调渠道和“员工—员—小组—组织”意见反馈渠道，以推动企业高质量发展为切入点，定期组织召开座谈会、交流会，了解员工的需求和意见，及时解决员工关心的问题。在企业的生产经营过程中，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，确保企业健康稳定发展。

（四）突出“制度规范”，健全制度提升工作质效

坚持以制度建设为保障，建立健全组织各项制度，做到内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条，切实以制度管人、按制度办事、用制度提效。

一是建立以责定岗运行机制，推动组织建设规范化。以《中国章程》《中国支部工作条例（试行）》等为依据，明确组织工作职责，建立健全工作流程，以开展“员示范岗”活动为载体，推动组织工作规范化、标准化。

二是建立载体联动融合机制，推进与企业发展互融互促。坚持工作与企业生产经营相结合，立足企业实际，推行《与企业发展融合实施细则》，将优势转化为企业发展动力。引导员围绕企业技术创新、质量管理、市场开拓等重点工作任务，积极探索“+生产经营、团队建设、企业文化”模式；以“亮身份、亮职责、亮承诺，比技能、比业绩、比奉献，创员先锋岗、创员责任区、创优秀支部”为主要内容的“三亮三比三创”活动为抓手，使工作与企业生产经营目标同向、工作同步、责任同担。

三是建立绩以效评考评机制，推动争先创优内在动力。坚持工作与企业绩效考核相结合，优化考核指标，完善考核体系，加大奖惩力度，发挥考核的激励作用。围绕企业发展战略，推行《工作考核办法》，压紧压实组织主体责任、组织第一责任、班子成员“一岗双责”责任。在充分调研、征求意见、科学设项、明确规则的基础上，推行《员绩效考核办法》，激励员在企业发展中创先争优，让工作业绩成为员晋升和薪酬调整的重要依据。

（五）突出“以人为本”，久久为功增进员工福祉

员工是企业发展的核心力量，维护好员工的合法权益，是企业实现可持续发展的重要保障。

一是厚植群众观念，维护利益“有力度”。通过企业公告栏、内部网络平台等对员工薪酬福利、绩效考核、晋升选拔等员工关心的问题进行公开，做到公开透明、公平公正，引导员工与企业共同发展。

二是厚植服务情怀，办好实事“有广度”。精准对接员工需求，扎实推进“我为员工办实事”实践活动。通过举办职业技能培训、改善员工工作环境、开展员工关爱活动、组织员工文体活动等，不断提升员工的幸福感和归属感。

三是厚植文化底蕴，以文化人“有高度”。加强企业文化建设，培育企业核心价值观。丰富企业文化活动，搭建员工展示平台，弘扬企业精神，用优秀的企业文化凝聚人心、激励斗志，推动企业健康发展。

二、下一步工作打算

（一）持之以恒加强建设。坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，把建设作为工作的首要任务。严格落实“第一议题”制度，加强员理论学，提高员素养。持续推动入脑入心、走深走实，不断提高员的思想觉悟和理论水平。

（二）持之以恒强化基层组织建设。深入推进支部标准化规范化建设，加强员教育管理，提高员队伍素质。抓好务干部队伍建设，提升务工作水平。充分发挥引领作用，推动工作与企业生产经营深度融合，为企业发展提供坚强的组织保障。

（三）持之以恒加强纪律建设。坚持以严的基调强化正风肃纪，坚决反对“四风”，加强纪律教育，强化监督执纪问责，营造风清气正的生态。持续推进清企业建设，加强企业洁文化建设，提高员工洁意识，为企业发展保驾护航。

作为两新领域非公有制经济组织，我将继续认真履行工作职责，不断探索创新工作方法，努力提高工作质量，为推动企业高质量发展提供坚强的保障和组织保障。

谢谢大家！

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