国贸公司党委书记、董事长2024年度个人述职述德述廉报告

202x年，在集团公司的正确领导下，我始终坚持以为指导，认真贯彻落实集团公司工作暨风政建设工作会议和九届四次职代会精神，紧紧围绕集团公司“本土提效、外围发展，聚焦煤电、做精化贸，善用资本、科创赋能”发展战略，落实全面从严治主体责任，扎实推进各项工作，确保全年各项目标任务顺利完成。现将本人一年来的履职尽责和洁自律情况报告如下：

一、履职尽责情况

（一）提高站位抓学，凝心铸魂强根基

坚持“第一议题”制度，全年共召开中心组学会24次，深入学贯彻和的、二十届三中全会精神，系统领会把握考察安徽重要讲话精神，并结合工作实际制定国贸公司的落实方案，自觉把“两个维护”体现在履职尽责、担当作为的具体行动上，确保的创新理论入脑入心。

（二）守正创新抓，融入中心强引领

一是追求卓越求突破。全年主持召开工作领导小组会议x次，安排重点工作，提升工作科学化水平。围绕价值理念凝聚共识，总结提炼了“开放、互助、包容、共享”的文化价值元素，创新提出了“开门抓、诚邀天下客、共商发展计、携手谋共赢、成就国贸业、助力中国梦”的创建理念。二是联盟促发展。先后赴上海xx公司、中石化xx实业公司等对标学。与xx能源、xx矿业等开展联建，初步达成联盟协议。三是品牌赋能助提升。积极创建国贸公司“x·x”工作品牌。对物贸板块，以开展联建的方式交朋友、扩圈子，赋能煤炭贸易业务提质扩量。对物流板块，以“访船”保安全强经营促稳定为载体，赋能xx海运行稳致远。对后勤机关部室，以“监督、服务、指导”功能发挥为核心，强化考核引导，赋能后勤部室服务经营工作

（三）围绕使命抓整合，优化架构强发展

围绕“立足煤炭、服务集团”的使命，沿着集团公司“做精化贸”战略发展布局，年初国贸公司提出了打造“架构精优、管理精准、业务精良、人员精干”的“精致国贸”建设蓝图，从组织架构、管理流程、业务模式、人才队伍、干部等六个维度予以搭建，通过这“四精”建设，着力推动公司更加精简，责权更加明晰、管理更加流畅，风险更加可控、人员更加高效，发展更加显著。目前，公司所属x个子分公司已经完成注销。四川xx公司已与xx国际等股东初步达成清算注销的共识。煤炭贸易由xx个业务部整合成x个，成立x个后台销售管理部，xx海运岸基部室由x个精简至x个。下一步，公司将推动子公司专业化整合持续深入。

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（发布）

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