仓库管理操作规范

　　1、入库流程
　　1.1供应商送货时，仓管员应根据《送货单》核对到货的数量、规格、颜色，确认无误后在《送货单》签字确认，将《送货单》转交录单员；
　　1.2供应商送货时，若实际收到物料与《送货单》上不符，仓管员需在《送货单》备注实收物料的品名、规格、数量，经送货司机签字确认，将《送货单》转交录单员，并及时告知采购；
　　1.3来料未附《送货单》时，仓管员需自行记账并让送货司机签字确认。补收到《送货单》后，在单上签字后转交录单员。
　　2、出库流程
　　2.1 仓管员按生产部门开出的《投料单》备料待领；
　　2.2一线员工凭生产部门开出的日工单领料，仓管员在日工单上签字后发料，并及时在投料单上备注。涉及以旧换新的品类，必须交旧领新；
　　2.3其他部门领用：经办人填写《领料单》，经部门经理签批后到仓库领用；
　　2.4不良品需退回给供应商的，需由仓管员开出《退货单》写明数量、规格，经带货司机签字后办理出库。
　　3、退库流程
　　3.1生产计划变更或者生产物料清单变更需要退库的物料，由生产部安排人员将领用的相关物料退回仓库；
　　3.2物料在使用的时候发现不符合使用要求，应及时将物料退回仓库，再领合适的物料。
　　4、日常管理
　　4.1库内严禁携带火种，严禁吸烟；
　　4.2录单员必须严格按照实际发生的物料进出业务及时逐笔录入ERP，在收单后半个工作日内完成录单作业，确保管理表中物料进出及结存数据的正确无误；
　　4.3仓管员每天必须对仓库进行整理和清洁，保证责任区内物料分区摆放、排列整齐、标识清晰，通道干净顺畅；
　　4.4仓管员每月对贵重库存物资进行检查盘点，如有变动及时向采购部经理反馈，并做到账、卡、物一致；
　　5、可回收类废品管理
　　5.1生产所……