关于新时期做好国有企业人才工作的几点思考

　　新时代背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着落实“科技强国”“人才强国”的战略使命，而人才是国有企业的兴盛之基、发展之本，已成为推动国有企业高质量发展的核心动力。当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源。面临日趋激烈的市场竞争与人才竞争，国有企业要赢得主动、取得优势、发展壮大，增强企业竞争实力，必须进一步加强和改进人才工作，大力实施“人才强企”战略，持续开发人才资源，这是建设世界一流企业的迫切需要，也是推进国有企业快速、持续、健康发展的重要保证。

　　一、国有企业人才工作的现状

　　（一）现状分析

　　1.高层次人才引进实现突破性进展。近年来，国有企业依托国家战略导向和自身发展需求，在关键领域高层次人才引进方面取得显著成效。国家出台《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等政策，设立专项引才资金，支持国企面向全球吸引顶尖人才。例如，中国商飞通过“大飞机人才专项计划”，成功引进37名海外航空领域顶尖专家，推动C919大型客机研发周期缩短18%，实现关键技术的自主可控。国企通过建立海外研发中心，形成“海外引智+国内孵化”的协同模式，有效缓解了高端人才短缺问题。

　　2.数字化人才培养体系加速构建。国有企业主动适应数字化转型趋势，构建覆盖全员的数字技能培训体系。国家电网建成“数字人才云平台”，整合5G、工业互联网等课程资源，实现技能与岗位需求匹配度大幅提升。此外，国企与高校深化合作，例如中国石油大学联合中石化开设“智能油田创新班”，定向培养兼具油气开采与AI应用能力的跨界人才，支撑了国内首个无人化油田示范项目的落地。数字化培训投入占营收比例从0.3%增至0.8%，逐步缩小与世界一流企业的差距。

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