镇党委书记202x年度抓基层党建工作述职报告

第一篇：镇202x年度抓基层工作述职报告

根据安排，现将本人202x年度抓基层工作情况报告如下。

一、履职情况

一是坚持以上率下，扛起主责主业。主持召开会、工作专题调度会16次，专题研究解决村级班子建设、员发展等问题。带头深入学贯彻的精神，主持召开专题学会议3次。牵头实施“链”驱动村集体经济“提档加速”突破项目，有力推动村级工作与产业发展融合促进。牢牢把握主题教育的总体要求，全面对标对表，办好民生实事15件，检视发现问题22个，全部整改完毕。

二是突出引领，筑牢战斗堡垒。开展“让旗在一线飘扬”等行动，成立员志愿服务队68个，设立员先锋岗91个，20xx余名员和入积极分子在防汛、应对重大风险等急难险重工作中扛起责任、冲锋在前。坚持抓促乡村振兴，新认定省级乡土产业名品村2个，发展组织领办合作社56个。

三是聚焦重点任务，提升水平。抓实农村规范化建设，严格落实“三会一课”“三务”公开等制度，高质量发展员39名，17个上年度未发展员村全部清零。打造市代表工作室1个。开展村组织“擂台比武以绩定优”行动4次，领取一等绩效报酬70人。实施村集体经济收入“破十攀百”行动，64个村集体经济“破十”任务全部完成。

二、存在问题及原因

一是抓员教育管理手段不新。员教育管理形式单一、内容单调，缺乏吸引力、感染力，员参与感不强。二是抓干部队伍建设力度不大。抓管理不到位，以致个别村支部工作缺乏创新、不主动、不作为，带动村级发展作用不明显。三是抓村级发展思路不宽。指导村级凭产业带动集体增收比例小，引领村集体经济发展的作用没有充分体现。

三、下步工作措施

一是在抓责任促履职上持续发力。坚持“抓、抓”，推动抓项目落实。主持召开专题会议不少于10次，开展“上课”不少于2次。狠抓村级“领头羊”队伍建设，通过外出考察学、举办培训班等形式，着力打造素质过硬、敢于担当的村级带头人。

二是在抓规范促提升上持续发力。深化支部提升行动，持续发挥“干事创业好班子”、市级示范点辐射带动作用，以支部星级评定为抓手，高标准建设村级群服务中心1个、“两新”阵地2个，培育县级以上示范点1个。

三是在抓引领促发展上持续发力。采取“支部领办合作社+镇属平台公司+土地托管”、村企合作等模式，积极探索适度规模经营发展新途径，推进马铃薯全产业链项目和辣椒全产业链项目，持续增强村级“造血”功能、增加群众收入，力争培育集体经济收入达20万元村10个、100万元村1个。

第二篇：镇202x年度抓基层工作述职报告

按照统一安排，现将202x年度履行基层责任情况述职如下。

一、主要做法和成效

（一）突出思想建设，加强保障。坚持把学贯彻作为重中之重，制定实施方案，研究细化学教育安排，多形式、分层次、全覆盖加强学教育。组织开展理论中心组学了x次、中心组成员撰写发言材料x份、科级干部交流材料x份，思想纪律整顿专题会x次、政教育警示大会x次，集中培训镇村两级干部x轮，进一步提高了镇村两级干部的修养、政策水平和履职能力。

（二）突出组织建设，夯实基础。整顿x村等x个软弱涣散村组织，不断增强组织凝聚力、战斗力。聚焦村集体经济发展，以领导班子包片为抓手，一村一策，创新创收模式（劳务服务、中介服务），各村集体经济收入均达x万元以上。通过课堂培训、市级服务团指导、观摩交流等方式，成立以种植为主的合作社x个，x村x亩村集体土地纳入支部领办合作社管理，预计202x年收益增加x万元以上。

（三）突出履职尽责，压实第一责任。紧扣“抓、抓”工作职责，形成齐抓共管的格局。严格落实“月研究安排、季督察通报、半年观摩交流、年底述职评议”工作机制，年内研究工作x次，组织开展专项督查通报x次，下发整改通知书x次，开展观摩x次，走访慰问生活困难员x人次，对抓不力的组织约谈x人次，指导各村高标准完成“开门一件事”“我为群众办实事”x件；开展“两会一团”活动x余期；精心选点树标杆，建立非公示范点x个，进一步强化了主责主业意识。

（四）突出干部建设，强化责任担当。借助x员学平台，大力推行“课堂式、定点式、网络式”学方法，组织全镇员集中学了x次，实现了员教育经常化，全覆盖。健全完善了镇村管理制度x项，严格落实《农村干部考核细则》，建立考勤考核、记实管理、评比通报等制。以《镇员后备力量志愿服务制度》为抓手，高质量完成员发展和预备员转正工作，其中转正预备员x名、新发展员x名、公推积极分子x名。

二、存在的主要问题及原因

存在问题：一是示范点建设水平不高。我镇x个村打造示范点x个，不论是建设水平还是总体占比，与其他先进乡镇相比还有很大的差距。二是基层组织领导功能发挥不够明显。多数组织埋头苦干多、查摆问题少，归纳总结少，造成村内问题不明、优势不明、家底不明，以致于工作不能主动、全面、系统的有序推进。三是发展壮大集体经济劲头不足。多数村经济收入来源单一，主要是土地租赁收入，无特色产业项目。支部发展集体经济的思路不宽，方法不多，领头致富的能力不强，在很多工作中存在“无钱办事”“有心无力”“束手无策”种种现象。

原因分析：一是思想认识不够深刻。惯于把时间和精力用在中心工作上，对突出引领作用认识还不到位。二是未能激发镇村干部的内生动力。工作部署和要求比较多，在统一思想、理清思路，加强指导上还不够细不够实，多数干部缺乏深层次地思考、研究和交流。三是督促指导不够全面。对基层组织建设和日常工作的督促检查力度不够，部分村“三会一课”“四议两公开一监督”等制度落实还不到位。

三、202x年工作打算

（一）加强组织领导，高质量建设示范点。坚持“一支部一品牌、一点一特色”，结合各村基层工作实际，重点选树基础设施完善、特色鲜明、发展潜力大、典型作用突出的村基层组织作为创建点。尤其抓住x建设有利契机，重点打造5个市级示范点，组织开展现场观摩x次、座谈交流x次，不断提升全镇基层工作水平。

（二）强化责任担当，提升支部履职能力。我镇将高标准开展支部教育培训x次，述职评比大会x次，不断提升其素养、履职能力和表达能力；针对重点工作每季度进行考核排名，对落后村启动问责程序，以监督激发干部活力；组织到先进镇村观摩学了x次，对标先进找差距、补短板、促提升，助力镇高质量发展。

（三）加强引领，发展壮大村集体经济。对村集体资源资产继续进行大排查，清理不规范土地合同，合理利用土地性质，建设蔬菜大棚、库房等基础设施，纳入支部领办的合作社管理，压实村支部发展壮大村级集体经济工作第一责任人职责，让支部领办合作社真正运行起来，实现从“播种”到“开花”再至“结果”。至202x年底，力争集体经济收入“x万元＋”的村达x％以上。

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