镇党委书记202x年抓基层党建述职报告

第一篇：镇202x年抓基层述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

按照会议安排，现将我一年来履行基层责任有关情况述职如下：

一、履职尽责情况

（一）聚焦理论武装，思想基础不断夯实。一是抓主题教育强信念。依托三会一课、主题日，组织理论中心组学了x次，主题教育集中学、交流研讨x余次，开展课宣讲活动x次，为x多名年老体弱、行动不便员送书送学上门，实现学全覆盖、无死角。二是抓理论学锤性。以“学强国”、干部网络学院、“x兴县”等引导员学政策理论，各村、社区利用远程教育平台完成“万人培训班”，理论水平得到进一步提升。三是抓政建设正风气。发挥“双联双网”系统架构作用，定期研究风政建设，围绕耕地保护、脱贫攻坚、营商环境等重点领域集中谈话提醒x次。

（二）聚焦主责主业，责任落实不断加强。一是落实主体责任。全年专题研究工作4次，专项督导组织活动场所、软弱涣散组织、支部领办合作社等x多次。二是严格发展员。强化把关审核，保证新发展员质量，实现学历、年龄“一升一降”。发展预备员x人，转正x人，吸纳积极分子x名，并且仅用一周时间规范整理x多名员档案，完成了全县近三分之一的农村员档案集中管理任务。三是抓牢意识形态工作。在市级以上媒体宣传特色经验做法x篇，常态化监管x、x、x等宗教场所，确保活动依法依规。成功举办了首届农村文化艺术节、“三八”妇女节演讲比赛、社区工作者擂台赛等。

（三）聚焦作用发挥，基层组织不断夯实。一是筑牢基层战斗堡垒。建立健全村支部领办合作社发展机制，壮大集体经济，x个村集体经济收入均超10万元，经营性收入占比达50%以上，20万元以上村占60%。x等3个村集体收入超100万大关。三是选树基层品牌。打造x村、x村市级基层示范点x个，在全市观摩评比中x排名第一。培育村民事务帮办、社区“新时代·新速度·心服务”等8个品牌。四是深化工作成效。整顿x村软弱涣散组织，x、x、x等村被授牌“A档村组织”，x、x等6个村按照“5A”标准提升。五是完善社区智慧管理模式。创新社区共治共享共建理念，重点打造了x、x、x、x3个社区，群服务中心面积均超1000平米，配强x名社区组织，新充实x名高学历社工，依托智慧社区APP，社区以全新阵地、全优队伍、全面服务走上规范化示范化之路。

（四）聚焦引领，高质量发展不断增效。深入开展“支部堡垒在一线”活动，以高质量引领高质量发展。一是助力重项工程。将旗插在攻坚克难一线，x、x、x等收储土地x亩，x、x、x等征地拆迁x户，拆除面积超x万平方米，完成x近年来规模最大、用时最短的征地拆迁任务。二是助力和美乡村建设。由两委干部带头，鼓励员干部参与人居环境整治，建设小公园、小菜园等x多个，改厕x座，清理沟塘x处，清运生活垃圾x万余方，x、x、x等村庄容貌较差村取得大改观。三是助力民生保障。扎实推进员微服务、承诺进广场，要求员干部亮身份、晒承诺、比服务。各村x多名员完成卫生清扫、扶贫帮困、志愿服务等承诺事项x余件，村组织兑现村内道路整修、供水管网改造等民生实事x多件。

二、存在问题及原因

一是阵地建设存在发展不平衡问题。受经费制约，x、x、x等村“两室”功能布置不够合理，x等村组织活动场所面积较小、设施破损。二是引领作用不够凸显。内活动以理论学为主，研究工作少、解决发展问题少。镇村员干部思路不新，“立足全局谋一域，抓好一隅促全局”的格局尚未完全打开。部分村集体经济收入来源和增收举措单一，产业优势不明显或无主导产业。三是社区员管理存在短板。退休老员、毕业学生员数量较多，参与内活动积极性不高，加之社区组织活动形式单一、内容贫乏，员日常管理存在薄弱之处。

通过认真反思，主要原因一是对工作的认识不全面，“四个意识”不强，对员干部局限于一般性教育管理，偏重具体任务，致使工作仍存在薄弱环节。二是对工作满足于会上安排、提出要求，较真多问责少，导致少数干部主观能动性不强。三是创新意识不够强，对工作惯于接受上级安排，完成规定动作，缺少主动学研究和创新意识。

三、202x年工作打算

今后，我将以为指导，认清形势，把握重点，深学实做，通过以身作则、以上率下，突出工作的重要位置，进一步激发工作的生机活力。一是强化理论武装。始终把建设摆在首位，按照学懂弄通做实的要求，组织员干部深入学的理论。二是激发活力。从严落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，强化统领作用，坚持问题导向、目标导向、结果导向，奋力打造新型农村组织。采取多种形式加强员管理，全年至少开展两次员专业技能培训，提高员致富带富能力。三是强化互促融合。切实加强基层，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用，以创建省级县城建设样板县为抓手，推进和美乡村建设步伐，深化引领乡村振兴，早日把我镇打造成美丽宜居新乡镇，为全县高质量发展贡献力量。

第二篇：202x年镇基层工作述职报告

按照会议安排，现将202x年度履行抓基层工作职责情况作以简要述职：

一、履职工作特色和亮点

（一）提高站位，不断强化理想信念。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持贯彻上级重大决策部署，采取常态化教育、信息宣传、专题课、集中宣讲等形式，深入开展学贯彻主题教育。注重理论学与日常工作相结合，充分运用“学强国”平台，常态化落实“三会一课”，从学中找方向、找思路、找答案，不断提高履职能力，做到凝心聚力促发展、驰而不息抓落实、立足岗位作贡献。

（二）筑牢战斗堡垒，严格履行主体责任。先后16次专题研究工作，坚持每半年开展各社区观摩评比活动，年底组织述职评议，结果作为考核的重要依据。全面落实一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作责任和领办基层重点项目等制度，跟踪督查、推动落实8个“项目”。选派3名机关副科级干部担任社区支部，实施了x社区群服务中心改造提升项目。17个社区持续强化引领，挖掘特色亮点，打造品牌，全面提升社区治理服务能力。x社区做到与辖区学校共携手、共驻共建促和谐；x社区做到引领辖区企业助力社区开展惠民活动；x社区做到引领非公企业参与小区治理；x社区做到引领构建民族团结进步；x社区探索建设“骑手之家”，做到引领推动“两新”组织融入基层社区治理；x社区做到引领壮大社区集体经济。

（三）坚持问题导向，努力夯实基础。全域化推进支部建设标准化和“四抓两整治”，统筹抓好机关、城市社区、村转社区、“两新”组织等各领域工作。202x年底，全镇实现村级集体经济积累x万元，投入x万元维修x水毁道路，方便了群众出行，破解了产业发展的“瓶颈”。针对樱桃销售时间紧、难运输的这一难题，组织开展了“在春天，认购一棵樱桃树”活动，助力x余户群众增收x万元。针对社会治理数据不清的短板弱项，坚持提升完善“智慧x”网格化治理平台，实现了让数据多跑路，群众少跑腿，探索出了提升城市社区精细化治理精准化服务水平的新路子。

（四）深化引领，助推重点任务落实。依托推广运用x民事直说1234工作法，推动全镇主动创稳工作走深走实，今年来，共排查调处矛盾纠纷620件，调处成功率98%以上。坚持“一线工作法”，打赢项目推进攻坚战，全面完成了x消防通道建设项目x户被征收户的拆迁安置工作，完成了x棚改拆迁安置扫尾工作，完成了23栋老旧小区改造协调服务工作，全力协调服务x区樱桃产业园项目建设。坚持“共同缔造”理念，积极衔接区直各相关行业部门，聚焦老旧小区、背街小巷等重点区域，全力开展创建国家卫生城市工作，辖区环境明显改善，百姓满意度全面提升。

二、存在的主要问题及原因

回顾一年来的工作，虽然我镇在推进基层工作方面取得了一定的成效，但对标对表上级要求、群众期盼还存在一定的差距和不足。一是基层工作进展不均衡。受现实条件所限，部分社区组织阵地建设标准还不高。对照组织标准化建设要求，非公组织规范化建设难度较大，在阵地建设、工作机制、发挥作用上还需要探索一套行之有效的措施。二是干部队伍能力本领有待提升。部分员积极性调动不够、攻坚克难的本领不强，抓工作、谋发展缺乏系统思维。村转社区后备干部培养任重道远。三是基层组织引领发展的动能不足。部分基层组织解决群众急难愁盼问题、化解矛盾纠纷的成效不明显。村级集体经济发展形式相对单一、运营方式仍比较粗放。引领合作社发展方面办法不多、力度不够。

针对存在的问题，进行深刻反思，认真剖析，主要有三个方面。一是理论政策学与工作实践联系不够紧密，存在更新理论知识快，转变工作方法慢的情况，在学用结合、知行合一上还有一定欠缺，运用新理论研究探索解决新形势基层工作中的诸多热点、难点问题还不够深入。二是抓工作存在重安排、轻落实的现象，在执行问责时“喊得重、落得轻”，对工作督查排名靠后的社区组织没有拿出过硬手段要求整治。三是探索建立工作与中心工作有机衔接、相互促进的体制机制不够，监督管理机制不配套，缺乏有效的监管制约手段和激励问责机制，保障措施不到位。

三、下一步思路和措施

下一步的工作中，我将认真贯彻关于从严治的总要求和省市决策部署，靠学打开新思路，靠落实提升新标准，靠智慧打造新品牌，整体提升全镇工作质量和水平。

（一）坚持对标抓，在攻破难点中提升辐射力。坚持系统建设、整体推进，树立全镇“一盘棋”思想，实现各领域工作互联互动、各区域工作协同推进。围绕城市基层重点难点，下大决心补短板、强弱项、抓重点、创亮点，推动城市基层工作提质增效。选优配强社区组织，镇通过民意测评、现场观摩、自下而上、层层推选，开展“评比”活动，形成组织比学赶超、争先创优的浓厚氛围，为实现全镇高质量发展提供坚强组织保证。

（二）强化服务抓，在为民办事中提升凝聚力。结合推广运用x民事直说1234工作法，推行“五个一”工作机制，即做到员干部每周至少联系群众一次，每月与所联系的群众至少见面一次，社区组织至少每个月专门研究解决一次群众困难，社区组织每年对员联系服务群众情况进行一次评议考核。全镇80%员至少每人联系一户居民，建立结对共建模式。推行在职员进社区“双报到、双服务”模式，建立资源、需求和项目“三项清单”，实行机关与社区双重管理考核，在职员干部提拔使用全部征求社区组织意见。

（三）紧盯治理抓，在多元共治中提升向心力。坚持把引领贯穿基层治理全过程，强化核心引领，推动社区与驻区单位、行业的互联互动，全镇12个社区全部建立“联合”。指导各小区业委会、物业开展业委会小组、红色物业创建工作，年内重点实施开展护绿增绿、服务传导、小区明亮、社区和谐“四大服务工程”为载体，推动业委会、物业主动履职，见到实效。注重发挥居委会牵头、沟通、协调作用，推动业委、物业主动高效履职，实施月议事会、季度联席会和即发即处协调会制度，确保制度常态化，做到事项在会上落实，在实地解决。

以上述职，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

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