乡镇202x年抓基层党建工作述职报告

县委会：

按照会议安排，现将202x年抓基层工作情况报告如下，请予以评议。

一、履职情况

（一）加强建设，提升性修养。一是着力推动的创新理论入脑入心。把的精神和作为“第一议题”经常开展学，全年共主持和参加8次理论中心组集中学，召开会13次，组织班子成员到挂联村组开展的精神宣讲45场次，引领全镇员干部以实际行动忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。二是扎实开展主题教育学活动。认真参加县委组织的读书班学活动，督促并指导全镇支部细化完善支部学计划，运用“三会一课”进农家实践活动组织员干部开展学活动150余次。三是常态化开展“三话六学”实践活动。圆满完成全州“三话六学”实践活动现场推进会组织工作，精心组织开展“的恩情我来说”实践活动，在全县评比中获得优秀组织奖，持续不断宣传的政策、解答群众疑问，持续增进干群和谐关系。

（二）聚焦主体责任，夯实基础。一是切实履行第一责任人职责。按照《202x年x县基层工作总体方案》要求，全年组织召开会专题研究基层工作5次，带头推进抓促乡村振兴、促基层治理工作。二是抓牢员干部队伍建设。全年发展优秀员15名，储备入积极分子21名，完成员空白村动态清零行动，用的精神做好“万名员进校”培训2期355人，着力打造适应新时代要求的员干部队伍。三是持续开展支部结对、村企共建活动。组织全镇57个支部开展结对互帮活动，共结成支部互联对子30对，带动后进支部晋位升级，推动农村支部与各类企业大搞联建共建活动，今年开展活动23场次，参与人数达470余人次，协调办公桌、电脑等物资共计48万元。四是进一步夯实外宣工作。抓实信息宣传写作工作，配合央视做好收集甲寅人文风光4次，依托公众号“山水甲寅”推送全镇优质经验做法，多篇信息被国家省州县级媒体采用，其中“支部结对”经验做法信息被中国组织人事报采用报道。

（三）抓实建设，提升工作效能。一是进一步压实全面从严治各项工作。认真履行管治责任，严格执行“三重一大”集体决策、政“一把手”监督、“四个不直接分管”工作制度，要求班子成员切实履行好“一岗双责”，带头落实风政建设责任制，把严在日常、严在经常落实到平时工作的每个环节。二是上下一心推进革命效能革命。始终树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，不断强化谋项目、跑项目、落项目意识，今年获评红榜9次。三是持续推动“躺平式”干部专项整治工作。以干部监督前置预警为抓手持续开展“躺平式”干部大整治行动，召开推进会1次，不断激发全镇干部的积极性，提升干部队伍战斗力。

（四）紧盯重点任务，聚焦工作推进。一是优化营商环境，大抓产业发展。多措并举推进个转企工作，202x年，超额完成任务数，完成率达112%。以招商引资、以商招商的方式，引进湖南隆回兰宿生态农业有限公司，引导其在甲寅成立了云南宏顺生态农业有限责任公司，大力推进中半山区中草药、生姜、八角等林下中药材，现已种植800亩，投入资金180余万。二是筑牢民生根基，维护社会稳定。持续加强乡村基础设施建设，提升基本公共服务能力，年内以零纠纷、零上访顺利实施龙美公路修缮加宽11公里、高标准农田建设13.1公里、修缮集镇道路并清理违建物、修缮俄达滑坡公路等一批多年未能解决的暖民心工程，化解历史遗留欠款项目4个，共计988.71万元。全面落实教育发展三年计划，202x年初中毕业生600分以上学生达48名。三是打造示范样板，助推乡村振兴。以为引领，农耕文化为主线，“五个”起来为载体，打造“宜居宜业 和美乡村”的阿撒龙宗示范村，成功申报龙普村旧寨支部为省级先进支部。四是抓实基础建设，推进绿美乡村。推进农村“厕所革命”等乡村振兴项目落地实施，全年共建户厕651座，公厕3座，以集镇为中心实施8个绿化美化建设点位，已完成绿化面积3800平方米、植树300棵。

（五）强化问题整改，直面问题向前看。围绕202x年度述职评议会上点出的问题，逐项抓好整改落实。针对“引领经济社会高质量发展不到位”问题，不断提高招商引资意识，截止目前成功引入3个项目，合计7453.3万元，实际到位7453.3万元，完成目标任务的49.69%。针对“组织和员在产业发展中作用发挥不够”问题，以“三会一课”进农家实践活动为抓手，大力开展村企共建活动，发展玉竹中草药种植、稻田鸭、蜂蜜养殖、“红色苗圃”基地等特色产业，将组织和员融入到产业发展中，以组织振兴引领乡村全面发展，今年共开展活动100余次。针对“工作责任压实有差距”问题，制定x镇各级组织抓基层责任清单，督促各村严格执行“第一议题”制度，认真研究基层工作并做好会议记录。针对“基础务开展不扎实”问题，组织各村组织进行统一培训，规范各村组织生活并按要求上传会议记录及照片，严格员发展和管理工作，202x年结合实际发展员15名，并按要求整理归档员档案。

二、必答题推进情况

组织在促进农村居民和脱贫人口持续增收中发挥作用情况。一是选优配强班子队伍，巩固筑牢阵地。通过配强村级干部队伍，注入新鲜活力，加大对农村员活动室的建设投入，夯实基础，为农户持续增收提供坚强后盾，202x年更换村级干部12名，其中村委会主任1名、村支部8名、村小组长3名，新建、修缮村级活动室2座。二是探索创新服务模式，深化群联系机制。大力开展“三会一课”进农家、“三话六学”实践活动，带头组织班子成员到挂联村开展实践活动100余次，深入了解群众需求，把新思想、新政策带到群众中去。三是大抓项目谋划落地，促进群众增收致富。聚焦“六个大抓”，申报实施了8个重点项目，总计投资1000余万元，以“支部结对、村企共建”活动为抓手，持续推进产业融合发展，发展水果、中药种植3500余亩，拓宽群众家门口致富增收新渠道。

三、存在的问题及原因

（一）着力抓实员教育，强化干部思想方面有差距。一是创新开展员教育不够。对全镇的员干部教育培训仅仅停留在县级调训和万名员进校培训，教育方式比较单一，没有更深层次的开展创新活动提升员教育成果，学教育比较片面。二是狠抓干部建设不够。抓员干部纪律意识不够扎实，部分员干部仍然存在过得去、差不多的松散思想，导致个别村组员干部存面对压力“一躺了之”情形，个别干部职工经常出现迟到早退现象，纪律意识比较淡薄。

（二）持续推进基层工作高质量发展方面办法不够多。一是抓促业务工作方法不够多。用的创新理论指导实践工作不足，谋划全镇促工作推进不够精准深远，存在就工作论工作情况，推动与业务工作深度融合上，缺乏创新思维和探索实践。二是抓基层务工作不够严。日常对基层务工作的督促指导少，仅满足于面上过得去，不求出成效过得硬，缺少后续跟踪问效。比如在开展“三会一课”进农家活动中，有时会停留在是否开展活动，缺乏对后续问题解决的有效督促手段。

（三）大力督促责任落实，统筹推进日常工作方面有松懈。一是责任落实不够经常。在落实“第一责任人”制度方面有所松懈，没有盯紧业务工作推进，导致1月份个体户增长、一季度招商引资、二季度河长制工作上了3次黑榜。二是大胆推进工作不够有力。对全镇整体工作统筹推进不足，部分业务掌握不熟悉，导致工作推进中存在放不开手脚、进度缓慢的情况。

四、下一步工作打算

（一）进一步强化理论武装，加强建设。制定员教育培训计划，以的精神为主基调，创新开展员干部教育活动，全面提升员干部性意识修养，以身作则，狠抓建设，带动全镇员干部以的理论创新和实践创造开展调查研究，深化革命、效能革命，大力倡导“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以实际行动推动甲寅高质量发展。

（二）进一步坚持引领，抓实业务推进。强化创新意识，提高基层工作水平，抓实促巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，落实一线工作法，深入调研，持续推动玉竹等中草药种植产业发展。持续开展“三会一课”进农家活动，强化监督问效机制，推动组织和员在乡村振兴中发挥“两个作用”工作，持续提升群众致富增收能力。

（三）进一步增强服务意识，压实工作落实。落实“第一责任人”制度，不断完善自己，带头落实责任，抓住“关键少数”，强化服务意识，不断推动工作落实。坚持全盘工作一手抓，将工作与各中心工作同谋划同部署同落实，践行一线工作法，把面临的困难和压力转化为攻坚克难、真抓实干的责任和激情，推进各项事业高质量发展。

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