工程部202x年工作总结及2024年工作计划

一、工程部202x年工作回顾

1、各项目履约管理和目前进度情况

（1）每季度至进行履约、内业资料检查与支持服务；已完成基坑支护、xx工程、1#、2#地块主体结构工程约xx万平米，现阶段进入安装及室外绿化工程施工阶段预计202x年5五月交付于甲方。

（2）对进行进度确认、工程量核实、项目内业资料检查与管理协调等支持；目前该项目已完成竣工验收，转入竣工结算程序。

（3）对进行履约、资料检查与支持；现该项目已完工，转入竣工验收阶段。

（4）按计划至项目进行项目协调，协助项目完善项目策划书、施工组织设计编审批流程。积极配合项目公司办理施工许可证相关报审流程，目前该项目东、西排洪港及二三级管网三个子项正在消缺，等待验收，该项目截止202x年12月1日累计完成工程量约25%，其余75％由于融资尚未落地，处于不连续施工及未动工状态。

（5）协助xx棚户区改造项目塔吊安拆方案、边坡支护等方案编审批流程；每季度到项目进行履约检查与支持服务，对进度、分包资源不足等问题进行协调，并取得较好效果，目前该项目前上作其余六栋楼场地已移交，并正在进行土石方开挖，太极镇10#楼已于202x年11月23日封顶，其余楼栋主体结构正在推进。

（6）协助已完善项目策划书、施工组织设计及专项方案编制流程；该项目于202x年3月28日正式动工，截止202x年12月3日毕节项目累计完成土方挖运xx万方。

（7）协助完善项目策划书、专项施工方案、项目管理体系及完善工程项目管理平台信息录入并对该项目作出履约风险描述；该项目于202x年5月28日正式动工，目前该项目完成雨污水管道安装11253M占总工程量25%。

（8）根据公司要求安排专人对公司多项目管理平台进行管理，并协助毕节中房城市花园项目对该项目进行立项、进度管理、工程量库的编制及关键环节编码。

（9）基于202x年所建立的BIM模型，对已得出的土建工程量数据进行深化，目前初步具备BIM建模能力及土建工程量计算能力，有效的核实工程量的准确性。

2、项目取得的亮点成效和好的经验

（1）在主体结构模板支撑系统施工中采用快支系统，其具有a、使用寿命长，耐腐蚀；b、更强的力学强度、刚度及稳定性；c、标准化的包装使其易运输、易转运、易装拆；d、具有早拆功能：横杆可提前拆下周转，节省材料，节省木方，节省人工。真正做到节能环保，经济、实用；

（2）项目在设备安装基础施工中，通过设计优化与现场施工结合，有效解决了设备在基础施工中冻融及冻土影响安装质量问题；

（3）项目在施工现场场地布置中，在保证安全生产前提下，合理、科学的进行现场布置；为响应公司三项业务节能减排、环境保护、职业健康的号召，a、对现场裸露泥土进行100%全覆盖；b、加大投入建设新型化的车辆冲洗系统，对进出车辆进行100%全冲洗；

（4）项目在市政施工中采用绿色施工技术，上报公司绿色施工QC，并参加贵州省质量协会QC发布，在评审中获得相关评审部门的好评。

3、基础设施事业部投标文件技术标编制、部门制度建设、团队建设

（1）编制拟投标项目投标文件技术标，汇总房建、市政、公路工程等标准化、模块化文件，提高投标效率。

（2）工程部制度建设，根据公司工程部文件编制了事业部《工程质量管理实施细则》、《施工进度管理实施细则》、《施工技术管理实施细则》，力求更好地从质量、进度、施工技术层面服务好一线。针对新开的《xxx》编制了履约监督管理计划。

4、经营、市场开发业务配合

根据市场开发部门的业务需求和领导安排，部门提供工程技术配合和业务支撑，参与拟建项目进行踏堪、对接、商洽、进场工作准备等配合事宜。

二、对以上工作内容的总结和工作中存在的不足及努力方向

1、对上述工作内容总结：

（1）工程部门各岗位人员在工作中尽职尽责、团结协作，积极发挥自身优势，和公司相关部门通力协作，形成良好的工作氛围。

（2）在项目的协调、质量、进度、资料等监督管理服务中认真了解项目部工作开展情况，分包单位履约情况，施工现场实况，找出问题的根本原因，结合公司管理、相关合约、法律法规、业主合理要求等做好有效的监管与服务。

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