2024年度党建工作考核方案（4000字）

为进一步推动全面从严治各项任务落实落细，强化基层组织抓责任，根据《省直机关工委、部门组（）、机关和机关支部抓机关责任清单》有关规定，按照《x支部抓述职评议考核实施办法（试行）》有关规定，现就做好202x年度机关考核有关事宜，制定如下方案。

一、总体目标

突出深入学宣传贯彻和的及二十届三中全会精神，认真贯彻关于的建设的重要思想，以及视察江苏重要讲话和重要指示精神，全面贯彻落实和关于机关工作的部署要求，贯彻落实新时代的建设总要求和新时代组织路线，压实机关责任，统筹推进机关的、思想、组织、纪律、、制度建设，着力增强基层组织的功能和组织功能，持续促进和业务深度融合，围绕中心大局创建模范机关，引领带动x各项事业高质量发展。

二、考核对象

x机关各级组织：包括机关和机关各支部。

三、考核时间

12月开始，1月底前结束。

四、考核重点

主要包括以下六个方面的考核重点：

（一）建设方面：把的建设作为根本性建设，突出加强的领导，树牢机关意识，强化思想引领，深化理想信念教育、对忠诚教育、纪律教育、形势政策教育，引导员干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，提高判断力、领悟力、执行力，以实际行动走好“第一方阵”、当好“三个表率”、创建模范机关。加强意识形态教育，旗帜鲜明同错误观点、言论、行为作斗争，坚决落实x工作责任制，确保主流舆论方向、舆论导向、价值取向。

（二）思想建设方面：突出以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，用好“x学”制度、“五x动”机制，深入学贯彻和的及二十届三中全会精神，跟进学视察江苏重要讲话和重要指示精神，坚持不懈用的创新理论武装头脑、凝心铸魂，切实推进学贯彻主题教育常态化长效化。纵深入推进“x”行动，立足部门、岗位实际引导员干部抓学促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。

（三）组织建设方面：以强化功能和组织功能、建强基层组织体系为重点，着力推动三会一课、主题日、谈心谈话等组织生活制度落实，抓实费收缴、台账记录、评先选优、关心关爱等员日常教育管理监督，强化制度执行、问题整改、难题破解，加强班子建设，理顺工作机制，深入创品牌、建特色、促融合，不断以支部建设标准化引领标兵处室建设，全面打造建强过硬的组织战斗堡垒等情况。

（四）正风肃纪方面：严格落实重大决策部署，深化开展纪学教育，突出逐章逐句学《摘编》《条例》，落实深入自学、交流研讨、警示教育、专题课各项任务，引导员干部学纪、知纪、明纪、守纪，推动纪学教育常态化长效化。认真落实风政建设责任制、民主集中制，坚持“三不”一体推进，常态化精准化推进监督，严格执行规定及其实施细则精神，加强法治教育、洁教育、警示教育和先进典型教育，积极构建洁文化。落实基层减负要求，积极为员干部担当作为、守正创新解压松绑、创造条件。

（五）履职尽责方面：立足部门主责主业，支部班子认真落实全面从严治主体责任，支部认真履行第一责任人职责，带头靠实抓机关责任，带领班子成员履行“一岗双责”，定期研究、检查支部建设工作。注重做好员干部思想工作，征求、听取员干部意见建议，回应干部职工诉求，向机关报告员干部队伍思想动态。大力整治“两张皮”问题，激励担当作为，提升工作质效。

（六）服务中心大局方面。充分发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，落实的二十届三中全会重大部署要求，全面贯彻新发展理念，全面培育和发展新质生产力，认真完成x安排的各项x工作任务，助力提升x力x力x力x力x力。落实“双报到”、办实事解难题制度要求，积极参与创建模范机关、文明单位、标兵处室、创安创稳等各项工作实践，不断把的、组织优势转化为推进深化改革、推动高质量发展的资源优势。

五、考核方式

按照x组织部、x委要求，x202x年度机关考核，坚持统筹组织和分步实施相结合、定量分析和定性评价相结合、考核目标和结果运用相结合，不断提高考核工作全面性、规范性、实效性、公平性。主要从以下五个维度展开：

（一）实地督查

落实《x202x年度机关考核方案》《202x年度x机关委员、机关委员联系支部工作安排》，按照《关于开展x202x年机关专项督查的通知》要求，组织机关委员、机关委员结合联系走访，分头深入支部开展专项督查，对照督查指标形成实地督查结果。

（二）部门评价

围绕被考核对象推动落实x工作安排、机关任和风政建设责任制、意识形态工作责任制、x管理要求、服务高质量发展等情况，征求x办、x办、x委、x处等职能部门意见，形成部门评价结果。

（三）平时考核

平时考核主要为重点任务完成情况。机关将根据平时提醒、调研、督查、抽查、监测等了解掌握的情况，对被考核对象落实理论武装、“三会一课”、研究、特色选树等重点任务，积极支持、参与模范机关、标兵处室、创安创稳、文明创建，助力机关提质增效、主责主业高质量发展等情况进行分析评估，形成平时考核结果。

（四）述职评议

1.述职范围。x年度机关考核述职评议对象主要为机关、各支部和副。按照“双述双评”要求，x代表机关分别向x工委、x述职，各支部（或主持工作的副）代表支部向x和机关述职，报告本人履行第一责任人职责，带领班子抓、促发展情况。

2.述职形式。召开x基层组织抓述职评议大会，选取1—3个组织现场作述职发言，其他支部（或主持工作的副）通过“x之窗”内网公示形式进行书面述职。与会员代表结合大会述职和书面述职情况，对各基层组织履职情况进行评议打分。

3.述职要求。12月x日前，各支部要向机关提交书面述职报告（不设支委会的支部提交支部、副的述职报告，设支委会的支部还要提交支委会班子的述职报告）。述职报告必须实事求是，能够真实、准确、全面反映本部门工作，结构上要包括履职亮点、工作不足、努力方向三部分，字数控制在2500字左右，说成绩亮点部分占总字数的比例不得超过50％。兼任机关委员、机关委员的支部或副，述职报告中要体现联系、督导支部联系点的情况。支部、支部（班子）的述职报告须报经分管领导审定，支部副的述职材料要经支部审阅。

（五）加减分项

“加减分”包括加分项和减分项。

（一）加分项。主要指支部和员在年内获得的荣誉情况（由机关核实）得分、大会述职额外、参加机关活动得分。国家级、省部级、省直机关级荣誉每项分别加3、2、1分，最高加分不超过5分；参加年度机关活动2次以上的支部加1分。总加分数在最终得分基础上累加，但最多不超过10分。

（二）减分项。主要指支部和员因未完成规定任务或被通报、处罚、处理、处置，按对应分值扣减的分数。支部“三会一课”、主题日、务公开等内组织生活，每缺一项减2分，减分最多不超过6分；全年未参加机关活动的，扣减2分。减分数从最终得分中扣减。

六、考核等次

机关将综合实地考核、部门评价、平时考核、述职评议、受表彰等情况，按“述职评议考核对象综合得分＝大会述职得分×30％＋实地督查得分×40％＋部门评价得分×20％＋平时考核得分×10％＋加减分”之规定，形成被考核支部的综合考核得分，确定“好（90—100）、较好（80—89）、一般（70—79）、差（70分以下）”等次。“好”是指出色履行抓基层职责，圆满完成年度工作任务；“较好”是指认真履行抓基层职责，较好完成年度任务，个别领域方面还存在轻微不足；“一般”是指基本履行抓基层职责，在落实任务上存在明显不足、有较大问题；“差”是指抓基层工作职责不积极不到位，部分重点任务未完成或出现严重问题。

为进一步发挥考核结果激励作用，总体上，评定为“好”等次的不超过考核对象总数的二分之一，其他等次的要占一定比例。

最终的考核结果，经机关委员会议审议并提请x审定后确定，由机关以适当方式向被评议考核对象反馈，在一定范围内通报并由人事处根据有关规定归入干部人事档案。

机关的考核等次，在充分吸收x工委年度考核结果和现场评议、领导点评的基础上形成。

七、工作要求

（一）认真组织筹备。x要认真组织实施，细化考核指标，优化考核方式，确保考核工作稳步有序推进、保质保量完成。各支部要高度重视，认真准备，全面查摆，广泛征求员干部意见，积极配合做好各项考核工作。

（二）严格考核纪律。x等职能部门，要本着实事求是、公平高效、慎重负责的原则进行评价、评议、打分，确保考核结果有理有据、客观公正。

（三）抓实问题整改。被考核对象要认真梳理自身查摆、领导点评、群众评议、考核反馈的问题不足，列出清单，认真落实整改举措。整改情况要在下一次组织生活会上向员通报。机关要认真分析、全面梳理，按规定向x工委报送述职考核情况报告及问题整改清单。

（四）强化结果运用。机关考核结果将作为干部选拔任用、年度综合考核、内评先选优的重要依据。其中，未被评为“好”等次的支部，在年度综合考核中，该部门不得被评为“先进集体”，该支部（或主持工作的副）和部门负责人不能被评为“优秀”。对评为“好”等次的支部，在下年度评先选优中将适度增加比例并获得优先推荐资格；对被评为“较好”等次的支部，机关将继续加大指导鼓励；对被评为“一般”等次的支部，机关将加强督查力度，帮助改进提升；对被评为“差”的支部，由机关约谈该支部（或主持工作的副），并由机关加强督促检查、促其限期改进。

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