谈谈构建“四创”党建模式

谈谈构建“四创”模式

要使国企工作焕发新活力，就要创新工作理念、机制、载体和方法，真正创造出工作价值。近年来，我曾提出12个国企理念、12个国企体系、12个国企关系、12个国企模式。本期，就谈谈其中的一个模式，即构建“四创”模式。

创新工作理念，提升站位

理念是行动的先导。当前，国有企业工作要树立三个理念：

一是“深度”理念，即有效延伸从严治“深度”。国企工作发展到现在，解决了层出不穷的问题，取得了有目共睹的成绩。如今，国企工作不能再停留在浅层次、低水平的阶段，最重要的是解决“深度”问题，推动国企工作内涵式发展。要强化引领力度，形成“兴企”共识，明确引领主体责任，推进工作与业务工作深度融合。

二是“纯度”理念，即着力淬炼品牌“纯度”。很多企业都在打造工作品牌，有一定的广度，也确实激发了基层组织活力，但是，品牌“纯度”还远远不够，含金量还有所欠缺。必须立足此次主题教育新要求，深挖品牌创建的现实要素，着力打造立体化格局。

三是“厚度”理念，即持续培植文化“厚度”。坚持“+”企业文化理念，推动理论融合、思想融合、文化融合，创新企业文化体系。坚持标准规范理念，在对标筑基的前提下全面提升目标，实行任务清单精细化管理，务求有责任、有进度、见实效，厚植发展土壤。

创新工作机制，强化执行

机制是流程的基石。当前，国有企业工作要建立三个机制：

一是量化考核机制。围绕强化工作责任落实，推行“量化评价”，将软指标变成硬指标，构建目标、任务、考核“三位一体”的工作责任考核体系，形成“压实责任—量化考核—追究问责”的考核闭环系统。

二是过程管理机制。推行员积分管理，将员与员比、员与群众比，增强先锋意识和看齐意识。推行问题清单管理，将收集的基层工作存在问题和实际情况纳入清单，逐项整改，督查检查，通报结果。

三是结果运用机制。强化考核“风向标”作用，确立考核评价结果与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作挂钩的原则，确保工作接地气、聚人心、出实效、强辐射。

创新工作载体，畅通路径

载体是资源的磁场。当前，国有企业工作要搭建三个载体：

一是新平台。大力推动智慧系统建设，运用互联网、大数据等新一代信息技术，实现信息资源融合共享，提升新时代科学化水平。

二是新舞台。拓展员作用发挥载体，推进员突击队、员示范岗等载体建设，推行“+”，划出员责任区，引导员立足岗位创先争优，让组织在企业生产经营中唱主角。

三是新展台。探索开展亮身份、亮标准、亮承诺，比技能、比、比业绩，个人自评、领导点评、群众评议“三亮三比三评”活动的新内涵，拓展弘扬劳模精神、工匠精神、抗疫精神的新路径，开拓组织和员荣誉授予、成果展示、课题发表的新渠道。

创新工作方法，彰显价值

方法是管理的要素。当前，国有企业工作要运用三个方法：

一是打好教育管理“三张牌”。即“学组合”牌，突出员教育的思想性、性、实效性和针对性；“宣传矩阵”牌，全方位做好企业主题宣传、形势宣传、成果宣传和典型宣传；“政监督”牌，探索“日常监督+专项督查”的长效机制，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

二是打出建强组织“组合拳”。即健全基本组织，将组织体系和工作触角延伸到业务链条上；建强基本队伍，落实管干部、管人才，注重选拔德才兼备的优秀人才，吸收优秀专业技术人员；落实基本制度，实现工作入章程，有人干事、有钱办事、有处议事、有力成事，切实使强起来。

三是铸就联建“共同体”。即以共建促，以联建促交流，实现组织优势互补、资源共享、共同提高、共同发展。具体工作中，做到组织建设互促、员干部互动、载体互用、结对帮扶互助，持续推动联建长效化、活动多元化、服务优质化。(《当代电力文化》杂志主编 曾鸿钧)

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