经验交流：“五聚焦五用力”促进党员扎根岗位做表率

近年来，x认真贯彻落实《中国员教育管理工作条例》和《201x—202x年全国员教育培训工作规划》，坚持以新时代思想工作为统领，围绕打造“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”高质量发展能源企业愿景，坚持把员的义务、权利和岗位目标、岗位业绩和岗位职责结合起来，突出抓好“五聚焦五用力”，引导广大员自觉践行集团员干部“一心向、心系职工、忠于企业、勇于担当、善于作为、严于律己”的24字要求，激发广大员的主体意识，着力锻造一支信念坚定、素质优良、结构合理、纪律严明、作用突出的员队伍，为企业高质量发展提供坚强的思想保障和强大的精神力量。

一、聚焦强基固本，在强化员队伍建设责任上持续用力

集团时刻保持高度责任感，筑牢强基固本的意识和责任意识，将员队伍建设纳入全面从严治重点任务清单，在每年的1号文件中明确加强员队伍建设的要求和具体内容，从事关企业工作全局的高度谋划推进员队伍建设，突出员队伍素质提升，持续加强员教育管理。压实工作责任，集团将二级组织落实员教育培训规划、开展全覆盖员培训情况作为每年目标管理考核的内容之一，纳入组织抓基层述职评议考核内容。建立健全内关怀机制，在元旦、春节、七一、中秋等重要时间节点，组织开展走访慰问生活困难员、老员和老干部活动，使内激励、关怀、帮扶工作做到员心坎上。202x年，集团共下拨39.6万元费用于慰问困难员。

二、聚焦凝心铸魂，在引导员坚定理想信念上持续用力

集团始终坚持把加强理论武装作为重中之重，把学贯彻作为员教育培训的首课、主课，与学贯彻考察安徽重要讲话重要指示精神结合起来，与学贯彻关于国有企业的建设和改革发展重要讲话和指示批示精神结合起来，着力在真学真懂真信真用上下功夫，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

念好理论“真经”。坚持把内集中教育与经常性教育相结合，在学贯彻主题教育中，集团公司各级组织创新学形式，加强研讨式、互动式、调研式学，开展专题调研联系实际学、讲授专题课带着问题学、不断跟进学。除集中学外，依托员手机报、学强国、集团公司网、握手皖煤、“员微信公众号”等平台，通过开展“课开讲啦”“学身边榜样”“十分钟微课”等载体，为员参加学创造条件。301个基层支部开展集中学3418次，组织员围绕“三问”开展交流1526次，有效引导员立足本职争先创优、再立新功。

丰富培训资源。集团把员教育培训作为的建设基础性经常性工作，依托省国资委校、金寨干部学院和集团公司校举办支部培训班、组工干部培训班、员示范班，培训骨干员近千人。基层定期举办务工作者培训班和新员培训班，确保员每年参加集中培训和集体学时间不少于32学时，基层组织和班子成员不少于56学时，实现员集中教育全覆盖。

提高性修养。实施“三微”教育。具体是：上好“微课”。开展“10分钟微课”活动，变“一人讲、一片听”为“大家讲、大家听”。用好“微平台”。全体员关注员微讯等公众号，各支部建立微信群、QQ群，运用好“学强国”学平台。讲好“微故事”。挖掘整理基层一线涌现的各类先进典型人物的“微事迹”，以“微故事”的方式进行推送，营造“相互学借鉴、相互促进提升”的良好氛围。与此同时，大力开展红色教育和革命传统教育，依托“红色讲堂”，联合红色教育基地，就近用好红色资源和鲜活的实践场景，以直抵人心的方式教育引导广大员始终牢记员第一身份、始终与同心同德，让初心薪火相传，把使命勇担在肩。

三、聚焦质量提升，在纯洁员队伍上持续用力

集团严格落实控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的发展员总要求，坚持章规定的员标准，制定下发《关于规范员发展程序的通知》，明确发展员5大阶段25个程序和15种规范文种，下发发展员操作示范。集团组织部年初根据省国资委发展员指导性计划，科学制定年度发展员计划，督促二级组织认真落实。严把员发展审查关。严格标准、程序、纪律，坚决把上不合格、想混入内捞好处的人挡在门外，确保每一名新发展的员都是合格、素质过硬的先进分子。加强对发展员工作调度。二级组织每季度向集团公司上报员发展情况，及时掌握发展对象类型。突出重点群体。坚持把业务骨干发展为员，把员培养为业务骨干的理念，向井下生产一线、优秀班队长和青年大学生倾斜。202x年，集团公司吸收的高技能人才、班队长和大学生新员占发展员总数的81%。动真碰硬疏通出口。集团督促二级组织压紧压实员教育监督第一道关口，认真开展民主评议员工作，健全提醒谈话、批评教育、除名处置等机制，对醉驾和违法判刑人员坚决开除出组织。202x年共查处员酒驾醉驾或违法案件5人，开除籍5人，始终保持组织的肌体健康。

四、聚焦作用发挥，在激励员担当作为上持续用力

集团下发《皖北煤电集团公司关于开展员工程创建活动的通知》，大力开展“员工程”创建活动，明确“员先锋岗、员责任区、员突击队、员创新工作室和员攻关专班”五种工程创建流程和标准。在实际创建过程中，广大员始终以服务生产经营中心工作为落脚点，在支部的带领下，将破解安全生产、开展节支降耗、重点任务完成等工作融入创建全过程。

推动员在科技攻关最前沿、井下生产第一线挑重担当先锋。员创新工作室围绕解决生产经营工作中的难点重点问题，组织员职工立项研究，使本职岗位的小革新、小创造成为推动企业管理大变化的动力引擎。五沟煤矿采煤区员创新工作室7名员，先后完成10多项创新改进项目，创造了较好的安全、经济效益；钱营孜煤矿钻探区员责任区，有力保障了矿井W3211、E3213等重要工作面抽放系统的安装任务。

推动员在各条战线上亮身份、亮作为、亮行动。井下生产一线组织和引导员亮出身份、亮出安全承诺，在安全帽上“绣”徽，接受职工群众监督。广泛开展“员身边无事故、员身边无违章”活动，用员示范作用引领广大职工用良好的工作业绩和积极进取的状态，在岗位上建功立业。

五、聚焦纪律，在引导员严以律己上持续用力

集团把严的要求贯彻到纪律前沿、监督前沿，把一体推进“三不腐”落实到全面加强的纪律建设中。深化洁教育，坚持“关口”前移，深化运用“四种形态”，让红脸出汗成为常态，通过开展批评教育、约谈函询、诫勉谈话、警示提醒，层层筑牢防破纪、防破法的坚固堤坝。把经常性教育融入日常管理监督，促进员干部增强纪律意识，把的纪律规矩刻印在心。

坚持把性风纪一起抓，将纪律教育、性教育、洁文化教育贯通起来，形成全覆盖、无盲区的教育体系。坚持正面引导和警示教育相结合，督促发生违纪违法案件的单位举一反三、以案示警、明纪促改。把章纪规作为支部员理论学的重要内容，牢牢抓住员队伍这个关键群体，抓住员干部这个“关键少数”，督促员干部在遵守和执行纪律上走在前、做表率，带动职工群众自觉遵守纪规和企业各项规定，真正把纪律严起来、把规矩立起来。

持续纠四风树新风。集团公司制定《关于贯彻落实规定精神进一步推进建设的实施意见》，对员干部违反规定的典型问题，从严查处，指名道姓通报曝光。扎实开展专项整治工作。开展违规吃喝、违规发放工资奖金等问题专项整治，堵塞漏洞、规范管理。组织开展为期3个月的深化群众身边不正之风和“微腐败”问题专项整治，通报4起典型案件，查处3起“微腐败”案件，给予纪处分4人、诫勉谈话1人。在集团机关开展员干部抵制违规吃喝承诺，员干部签订承诺书，主动接受监督。驰而不息转变。制定深化“改、办实事、优环境”15条举措，坚持“季度调度、全程督办”。组织开展“大转变、我该怎么办”大讨论。持续强化督查，建立健全“1+3”督查清单，重点对基层领导班子成员值班、带班、请销假制度执行情况和贯彻落实任务情况进行督查。202x年，累计开展干部督查92期，通报问题191条，对相关责任人进行通报问责。

“五聚焦五用力”有效引导了广大员立足岗位、对标先进，职工群众的精神面貌焕然一新，基层组织功能和组织功能不断增强，工作与中心工作融合更深，有效激励员在安全生产、经营管理、遵章守纪、服务职工中发挥先锋模范作用，有效推动企业高质量发展。

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