经验材料：党建引领聚合力 共绘发展“新图景”

近年来，x始终坚持的领导、加强的建设，牢记保障国家能源安全的责任使命，坚持把企业发展根植于强国建设的伟大征程中，用石油精神铸就品牌之魂，将品牌理念植入基层工作，塑造与企业规模体量、地位作用、发展愿景相匹配的一流品牌，为绘就“大强壮美长”新发展图景、建设世界一流企业提供坚强的保障。

一、坚持的领导，打造“1+N”长庆品牌体系

创建品牌，既是拓展工作内容、提高工作管理水平和工作实效、增强基层组织凝聚力和战斗力的现实需求，又是以改革创新精神推动高质量发展的积极探索。公司通过建立“1+N”品牌体系，以打造“长庆”品牌为主线，实施引领、思想铸魂、组织强基、雁阵培育、制度保障、融合提升等N个工程，与企业各项工作相互促进、协调发展，为企业高质量发展保驾护航。

（一）聚焦“引领”工程，始终听话跟走

公司始终坚持突出引领，以的旗帜为旗帜，以的方向为方向，坚持用的精神武装头脑、指导实践、推动工作，牢牢把握正确发展方向。

完善“第一议题”落实机制。把学懂弄通做实作为首要任务，第一时间传达学重要讲话精神，始终在思想上上行动上同保持高度一致，团结带领各级组织和全体干部员工扎根西部、为油奉献，激励干部员工坚决把能源安全扛起来、把油气产量顶上去。

推动重要指示批示精神落地生根。深入学关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，创新“全面系统学、专家辅导学、主题研讨学、案例交流学”等“九学联动”方式，创建“学实践云宣讲”品牌，把殷殷嘱托化为建设世界一流大油气田的磅礴动力。

的领导融入公司治理全过程。坚决贯彻落实“两个一以贯之”，明确组织在公司治理结构中的法定地位，将的领导融入企业治理各环节，完善“三重一大”决策机制，坚持“双向进入、交叉任职”的领导机制，严格履行重大生产经营管理事项前置研究程序，推动的主张和重大决策与企业的战略目标同向同行。

（二）聚焦“思想铸魂”工程，彰显企业文化精神内涵

将品牌建设融入企业发展理念和企业精神，注重历史传承和守正创新，不断夯实企业文化基础。

在弘扬优良传统中永葆忠诚底色。成长于陕甘宁革命老区，红色基因深深融入长庆石油人的血脉灵魂。牢记“国之大者”，传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，熔铸形成新时代“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，坚决扛起保障国家能源安全使命，成为全国首个整体入选“全国爱国主义教育示范基地”的生产企业。

深挖油田高质量发展凝结形成的精神文化。建成13个精神文化窗口、52个“革命传统教育阵地”，形成“攻坚啃硬、拼搏进取”的“磨刀石”精神、“艰苦创业、勇攀高峰”的“好汉坡”精神、“忠诚敬业、坚韧奉献”的“山丹丹”精神、“解放思想、锐意进取”的“苏里格”精神，为企业基业长青提供内在支撑和永续动力。

提升品牌传播影响力。围绕重要节点、重要活动、重大成果，多渠道开展品牌宣传、多方式彰显品牌价值，切实让员工对企业目标、企业战略、企业精神内化于心外化于行。开辟精品文化线路和“云上文化”阵地，持续开展“媒体开放日”活动，编撰出版基层系列丛书，66项课题获省部级及以上荣誉，多篇文章在重要刊物发表，增强了“长庆”品牌美誉度和知名度。

(三)聚焦“组织强基”工程，夯实基层组织战斗堡垒

公司牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，推进基层支部全面进步、全面过硬。

创新“一域一型一支部”组织设置模式。工作区域横跨陕甘宁蒙四省（区），发扬“支部建在连上”优良传统，针对所属单位规模不一、业务各异、人员不同、文化多样的特点，分类设置生产流程型、项目建设型、服务保障型支部，推动基层组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。公司从有利于工程项目管理的角度出发，成立页岩油项目组、致密气项目组等多个临时支部，做到每个项目都有引领、每个难题都有员攻关。

创新开展支部达标晋级管理。将支部达标晋级作为夯实基层组织建设的重要抓手，即20xx年起部署开展支部达标晋级创建工作，分类制定“标准化、红旗、示范”支部晋级标准，每年严格考评定级、晋位升级、滑坡降级，累计创建公司级示范支部、红旗支部235个，做到一个支部一个支部提升、一个阵地一个阵地巩固。

开展“一支部一品牌”创建活动。结合地域特点创建品牌。在陕北，以“身在延安学延安，好汉坡上育好汉”品牌建设为核心，国企首个“延安精神示范教育基地”落户“好汉坡”支部。在南梁，以思想红、堡垒红、队伍红、文化红、业绩红“五红”的梁三转中心站支部，建成践行“南梁精神”的前沿阵地。在宁夏，推进“劳模带创新团队、员带创新项目”，创建“胜利山下吴一联”示范支部品牌。在内蒙古，第三采气厂打造“红色苏里格”品牌，创建苏里格气田高效开发的典范。

（四）聚焦“雁阵培育”工程，锻造忠诚担当过硬队伍

持续提升组织带头人队伍建设，实施“雁阵培育”工程，打好“头雁领航”、“雏雁争鸣”、“群雁齐追”组合拳，为油田发展注入强劲动力。

“头雁领航”建强支部队伍。加强支部选拔培养，出台“二十条激励举措”，开展“百名业务人员、千名支部”进校活动，举办“业务大讲堂”、“融合八讲”网络直播课，建立公司示范培训、校综合培训、基层兜底培训模式，逐步形成务干部及组织梯次人才教育培训体系。

“雏雁争鸣”激发人才创新活力。实行“双序列”改革，培育以科技领军人才、科技骨干人才、青年技术人才为核心的“千人工程”，培育“石油名匠”，推进“红工衣”与“白大褂”双向交流。涌现出“干石油把命搭上也值”的长庆铁人王文汉、“油井医生”杨义兴、“技能标兵”陈思杨等一大批弘扬“劳模精神、劳动精神、工匠精神”的长庆英模。

“群雁齐追”发挥员先锋模范作用。实施员“双培养一输送”工程，持续开展员“三亮四比一创建”实践活动，即广大员“亮身份、亮承诺、亮联系点，比业绩、比、比形象、比帮带效果，创建员先锋岗”，推行员“一带二”、“131”联动、“员积分管理”等做法，员带动员工群众共同进步，在增储上产、科技攻关、抗洪抢险等急难险重任务中走在前做示范，让鲜红的旗在油气生产一线高高飘扬。

（五）聚焦“制度保障”工程，全面提升工作质量

为确保工作成效，公司坚持制度建设，构建完备的制度体系，为各项工作高质量发展提供了有力支撑。

构建完善的制度体系。对标上级组织制度要求，通过广泛调研、专题调研等形式，推进制度立、改、废，先后出台46项制度，同步完善278个岗位职责、211份工作流程，形成制度、职责、流程三本丛书，成为广大务干部喜爱的“工具书”和“说明书”，系列丛书在202x年“国资委企业的建设工作展”上展出。

健全责任考评体系。实施明责、履责、考责、问责闭环管理，运用工作责任分工、签订工作责任书、述职评议等有形抓手，责任分工做法被中国石油集团公司全面推广。发挥考核评价“指挥棒”作用，考核结果与干部奖惩、任免、薪酬硬性挂钩，形成评先选优看、绩效兑现看、干部选用看的鲜明导向。

严肃内生活。严格落实“三会一课”等基本制度，积极探索课教育新模式，坚持把每两年一届的“精品课”比赛作为提高课质量的有效途径，按照支部讲练、厂处选评、片区预赛选拔、公司决赛展示四级推荐模式，吸引90后博士员、技术骨干及各业务领域优秀员纷纷走上讲台，受到了油田内外的关注点赞，课教育经验做法得到了国资委工作局的认可。

（六）聚焦“融合提升”工程，将优势转化为发展优势

着眼于发挥组织主体作用，找准融合的具体抓手，鼓励基层组织理念创新、机制创新、方式创新。

探索形成“十个有机统一”融合品牌。坚持服务生产经营不偏离，持续推动基层“三基本”建设与“三基”工作有机融合，探索形成的领导与公司治理等“十个有机统一”融合经验。在组织融合上，探索小组和生产班组“两组”融合共建；在队伍融合上，坚持务干部与行政干部双向培养；在载体融合上，将员岗位职责、安全生产融入一体化管理，将安全生产记分管理融入到员积分。

找准品牌创建与中心工作结合点。聚焦油气生产领域，突出培育项目攻关、员突击队、员先锋岗、员“传帮带”等核心品牌。聚焦科研技术领域，加快核心技术攻关，重点培育重大项目“揭榜挂帅”、“赛马制”等实践品牌。聚焦新能源领域，围绕清洁能源示范区建设、光伏发电等，打造“碳路者”“CCUS先锋军”等创新品牌，形成一批有影响力的品牌矩阵。

不断延伸品牌价值。在解决员工群众关注的热点、难点问题中创建品牌，健全“我为员工群众办实事”长效机制，实施“提质、安康、安心、凝心、聚力”五大行动，着力化解员工子女教育、婚恋、交通、就医等问题。搭建员志愿服务平台，开展“心理辅导直通车”“送健康慰问进一线”，创建员“帮帮团”品牌，全力解决员工后顾之忧。

二、健全品牌管理，提升品牌持久影响力

品牌的建设及长效管理是一个复杂的过程，需要做好长期的策划与运行管理。公司紧紧围绕高质量发展主题，把牢品牌创建的五个原则，不断完善品牌建设和管理机制，在夯实基础工作的同时，积极探索工作新思路、新方法、新途径，着力锻造有品质、有品格、有品位的品牌。

坚持培育选树一体。加强源头培育，做好品牌整体谋划，选取具有示范性和代表性的基层组织重点培育、循序推进，以点带面，确保创建一个、成功一个、保持一个、带动一批。

坚持抓亮点重特色。认真分析工作面临的形势和要求，鼓励基层组织在工作亮点上找切入点，使品牌富有鲜明的实践特色和行业特色，成为加强和提升工作的重要抓手。

坚持上下联动共建。充分发挥“统揽全局、协调各方”的领导作用，把品牌创建纳入工作总体规划，注重基层组织、员群众在其中的作用，强化员群众对品牌的认同意识，联动贯通各基层组织形成创建“共同体”。

坚持继承创新结合。在传承经验的基础上立足实际改进创新，把创新贯穿于过程始终，在理念、形式、载体、机制等方面不断探索，能够体现性、先进性和时代性，让品牌更具活力。

坚持彰显品牌价值。品牌创建应尊重规律、务实高效，着力解决好企业改革发展现实难题、员工群众关注的热点难点问题，促进各项工作提质量、增效益，让工作成效成为看得见的生产力。

把好品牌创建的“五有”标准。品牌是以的建设某一领域工作为主创建的工作品牌、以组织为主创建的组织品牌和以员个人为主创建的员品牌。

有形象化标识。品牌标识体现鲜明的特征、时代特征，具有元素，体现品牌主题元素，设计简洁，便于识别、记忆，在设计上严肃、稳重，具备较强的视觉感官效果和鲜明直观的象征意义。

有个性化内涵。品牌名称体现出组织主体、本单位特点，在表述上要满足简洁有力、形象贴切、朗朗上口。品牌理念内涵丰富深刻、主题概括精准，在既定的制度规范下，需具有独特性、差异性和创新性。

有制度化推进。品牌管理机制要健全，有明确的落地方法体系和具体措施、科学合理的品牌标准、完善的品牌架构体系，有特色鲜明、富有成效的活动载体，建立品牌考核评价机制，定期评估品牌创建效果。

有显性化成效。组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用充分发挥，引领发展、服务职工群众效果突出，具有示范导向和辐射带动作用，有较强的号召力、凝聚力，有广泛的社会影响力和知名度，得到广大员群众的普遍认可。

有可视化阵地。依托网络新技术、智能新科技进行创新，精心打造品牌活动阵地，设立《理论专栏》、《务公开》、《成果展示》等版块，满足品牌活动成果宣传需求、多元化传播，营造良好的品牌氛围。

把准品牌创建“五个”步骤。品牌建设是一项系统工程，应按照“品牌申报、培育创建、品牌认定、推广传播、深化提升”五个步骤进行。

品牌申报。对品牌建设进行深入宣传发动，使广大员明确活动的目的和意义，了解品牌的内涵和特征，形成浓厚的氛围。针对基层工作实际问题和员员工反映的突出问题，深入开展品牌名称、内涵的征集讨论，广泛听取员群众意见建议。注重从工作成效突出、满意度高、可塑性强的典型中确定培育项目，主动向上级主管部门沟通，与先进组织对标，充分借鉴先进经验。

培育创建。围绕引领推进高质量发展的主题，把品牌培育贯穿于日常工作之中，对推荐的品牌要制定具体培育实施计划，精心搭建平台，设计品牌载体，结合阶段性生产经营任务和重难点工作，开展贴近自身特点的主题实践活动，利用员先锋岗、员突击队、员责任区等载体，使品牌创建成为推动油田发展、服务员工群众的民心工程。定期开展品牌创建调研，指导基层品牌创建，跟踪培育、精准施策，形成各具特色的品牌。

品牌认定。立足实际总结提炼，形成一批可复制、可推广、可固化的品牌经验，推出一批品牌建设示范单位，组织开展业务交流、现场观摩，发挥示范引领和辐射带动作用，推动品牌建设整体提升。成立品牌专家评审组，严格审核把关，对推荐的品牌进行评定。要将品牌与创建示范支部结合起来，充分调动基层组织创建品牌的积极性。

推广传播。发挥网络平台、微信公众号、短视频、展馆、宣传展板等优势，宣传推介品牌。开展优秀品牌评选活动，举办品牌成果发布会，打造一批立得住、叫得响、推得开的品牌。通过设置品牌展示交流区，开设品牌红色课堂、特色课程，组织品牌学教育活动，形成“人人重视品牌、人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的理念共识。

深化提升。坚持目标管理、过程管理，不断丰富完善品牌内涵，实施品牌动态管理、迭代升级，打造专业化品牌管理队伍，不断提高品牌质量，巩固品牌创建实践成果。加强品牌创建工作评估，以组织解决基层实际问题能力、群众满意度和推动高质量发展作为重要校验标准，实现品牌长效管理。

三、立足破解发展难题，彰显品牌价值创造力

品牌塑造很大程度上决定了品牌影响力和核心竞争力。公司坚持品牌创建与公司发展战略目标相匹配，立足解决企业改革发展难题，建立品牌定位清晰、贴近生产实际、作用有效发挥的“大”品牌体系，在勘探开发、科技创新、新能源发展中铸就能打胜仗的石油铁军，着力推进基层品牌创造“看得见”的生产力。

聚焦资源保障，品牌注重能源安全稳定供应。将品牌建设融入保障国家能源安全中，勇当保障国家能源安全的排头兵。坚持“常非并举、油气齐增、量效双提、持续发展”的总体思路，加快页岩油新类型、灰岩新领域、深层煤岩气、陇东铝土岩“四新”领域的部署实施，集中力量发现整装油气田，持续增强天然气高效供给能力，保障能源安全稳定供应。近年来，通过持续加大油气勘探开发力度，每年新增油气探明地质储量占全国新增探明储量的三分之一以上，油、气年产量分别占全国的八分之一和四分之一，建成我国首个6600万吨级特大型油气田，建成国内首个500亿立方米战略大气区，为保障国家能源安全做出了突出贡献。

聚焦创新领先，品牌注重推进科技自立自强。将品牌建设融入高水平推进科技自立自强中，坚持以科技创新为突破口，探索推进页岩油气革命，打造低渗透油气勘探开发创新高地，努力实现“科技强、技术强、人才强”，开辟出一条独具长庆特色的自主创新之路。持续加大科技创新攻关力度，创新形成了独具特色的低渗透、超低渗透、致密油气藏勘探开发技术系列，获国家科技进步一等奖两项，助推“三低”油气藏开发取得重大突破。创新形成了大型陆相三角洲成藏、致密砂岩气成藏等“五大理论体系”，以及黄土塬三维地震、水平井优快钻井等“四大技术利器”。探明国内首个10亿吨级页岩油整装大油田，形成鄂尔多斯盆地页岩油开发技术系列，多项工程技术指标迈入世界领先行列。

聚焦治理现代，品牌注重提高经营管理水平。将品牌建设融入推动国有企业深化改革中，以一流的生产经营业绩，不断增强企业茁壮发展的硬实力，努力建设具有全球竞争力的现代化“油公司”。深化改革创新，探索形成“归核化、市场化、数字化、一体化”的“四化”油公司模式，入选国资委管理标杆和集团公司创新型企业。开展价值创造行动，完善资源价值、经营价值、创新价值、治理价值、长期价值、社会价值创造体系，“两利四率”等主要经营指标保持国内油气上游企业前列。强化以质取胜意识，推动油田产品质量、工程质量、服务质量、物资质量全面提升。应用“安眼工程”赋能安全环保管理，深入推进健康企业、平安企业建设，采取“网格化”基层治理筑牢综治维稳防线，持续推进“五安”民生工程，保持企业和队伍大局稳定。着力防范化解合规风险，推进大合规体系建设，构建风险分级分类管控机制，确保企业健康经营、长远发展。

聚焦绿色低碳，品牌注重推动业务转型发展。将品牌建设融入推动绿色发展中，坚持以生态文明思想为指引，紧跟国家“双碳”目标，抢抓机遇、多元布局，立足黄河流域探索建立绿色低碳发展模式，大力发展风、光、电、地热等清洁能源。坚决践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚决不搞污染的发展，开展绿色矿山、生态示范区建设工程，推动现代化工业文明与大自然和谐共生。持续推行“小井场、大井丛、多层系、立体式、工厂化”建产模式，全面推广伴生气综合利用、试气回收等节能减排项目，以油气优势项目带动新能源项目落地，分布式光伏日发电量突破30万千瓦时，建成姬塬、苏里格两个绿色低碳先导示范区。荣获全国“母亲河奖”绿色贡献奖，保持中国石油集团公司质量健康安全环保节能先进和“绿色企业”称号。

聚焦企业形象，品牌注重增强企业竞争优势。有责任的品牌，才能可持续的发展。将品牌建设融入到树立企业良好形象中，的发展不仅谋求自身的增长，而且将企业的责任融入企业的运营，坚持服务和国家工作大局，主动融入“一带一路”、西部大开发等国家战略，巩固与世界一流能源企业的战略合作关系，满足人民群众不断升级的能源品质需求。始终践行“共享发展”理念，推进国内最大的储运、销售、技术开发等一体化油气产业建设，不断激活中下游产业升级、开发，加大与地方能源企业合作，努力创造更多就业机会，为当地贡献更多工业增加值，在企地协调发展中保障能源供应和促进民生改善。在社会治理、绿色发展、乡村振兴等方面积极践行国企社会责任，大力支援地方道路建设、文化教育、环保绿化等公益项目，主动参与抢险救灾，树立负责任、有温度、受尊重的良好企业形象。

舵稳当奋楫，风正好扬帆。公司将坚持以为指导，坚持把长庆品牌建设作为一项长期任务、系统工程，持续探索行之有效的方法路径，切实把组织力量、品牌优势转化为发展动力和发展优势，加快建设世界一流油气田，为全面建成社会主义现代化强国、全面推进中华民族伟大复兴贡献力量。

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