经验交流：以高质量党建为引领 聚力建设现代化国企

集团坚决落实决策部署，坚持与经营全面融合，以的建设为统领，以提升企业经营实力为导向，切实把优势转化为企业发展优势和核心竞争力。

一、加强建设，完善现代企业管理制度

集团围绕加强的建设“一条主线”，推动的领导融入企业治理各个环节。一是明晰法人治理结构。实行“双向进入、交叉任职”领导体制，把工作总体要求纳入公司章程，集团及14家全资控股企业“入章”完成率100%。制定《会议事规则》等14项内部决策制度，明确在企业决策、执行、监督各环节的权责，强化对国有企业的领导。二是严格做好把关定向。聚焦重大事项把方向、管大局、保落实，制定《主要决策事项权责分配清单》，细化包括公司中长期发展规划、500万元以上资产购置在内的47项会前置审议事项，持续做优做强国有资本，202x年实现营业收入33.83亿元，同比增长5.16%；利润总额2.54亿元，同比增长9.80%，企业竞争实力不断增强。

二、夯实基层，打造治企兴企有力支撑

集团紧握抓员教育、抓干部培养、抓考核“三个抓手”，更好履行国企职能。一抓员教育，筑牢信念根基。制定年度理论学清单，带头，各基层组织每年开展专题课30余场，组织班子成员在新质生产力等领域学11次，开展“我与企业共成长”讨论，研讨交流100余人次，不断加强员干部队伍的锤炼。二抓干部培养，履行国企职能。制定《年轻干部培养方案》，调整、提拔、轮岗交流80后中层干部31名，占中层管理人员总数53%，逐步破解干部老龄化问题。加大重点项目中的员比重，引领带动全体职工完成交办的重点任务，优化升级1.35万㎡空间助力中关村人工智能聚集区建设，疏解、调整39.23万㎡房产服务民生保障，助力海淀发展大局。三抓监督考核，提高工作水平。构建与经营联动考核机制，年终开展基层述职评议考核，将二级企业组织薪酬与考核结果挂钩，坚持以企业发展成果检验工作成效。

三、强化“两个责任”，筑牢企业发展根本保障

持续强化主体责任和监督责任，扛起管治担当。一是强化主体责任。年初制定履行全面从严治主体责任任务清单，召开全面从严治工作会。在区属国企率先对所属14家重点子企业开展3轮巡查，对“三重一大”事项执行等情况进行梳理并提出整改措施15条，形成集团规范化工作建议。二是强化监督责任。集团聚焦主业进行专项监督，和纪检工作人员加入租赁管理委员会，严格检查企地区管政策执行情况，督促修订《土地房屋租赁经营管理办法》等8项制度，规范房产出租行为，实现资产运营效益稳步提升。

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