经验交流：加强国企党建与生产经营深度融合探索与实践

面对赋予国有企业工作的新使命、新任务，xx始终坚持以为引领，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，时刻牢记“国企姓”的本色，准确把握国有资本的“红色属性”，牢牢掌握国有企业“经济职责”，从新思想、新理论中找准新时代国有企业工作与生产经营深度融入的方向、思路和答案，遵循国企工作规律，聚焦主责主业抓，推动工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强有力的保障和组织保证。

一、融领把关定向，下好与生产经营深度融入的“先手棋”

讲和抓发展决不能“两张皮”，必须辩证统一，才能保持旺盛持久的生命力。坚持以为引领，利用会、领导班子会、（组）理论学中心组学及支部“三会一课”，采取“学+研讨”“集中+自学”等方式，深入学贯彻的精神和，认真领会关于国有企业改革发展和的建设重要论述、重要讲话及指示批示精神，引导各级组织和员干部自觉扛起“全面加强的领导”、“推动国有资本、国有企业做强做优做大”的重大责任，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、捍卫“两个确立”的高度上旗帜鲜明强谋发展，从深刻领悟坚持和加强的领导的重大意义上旗帜鲜明强谋发展，从推动企业高质量发展的新时代命题上旗帜鲜明强谋发展，切实增强各级组织及各级领导干部合力加强的建设、推动企业发展的责任感和使命感，确保思想、方向、行动一致。坚持将工作置于主动履行地方经济责任、企业长远发展战略目标中系统谋划、整体布局，融入生产经营的全过程，渗透到生产经营各环节，确保工作有联系实际的抓手；坚持从上认识发展问题、分析发展问题、解决发展问题，发挥保障服务发展优势，确保生产经营工作得到坚强的、思想保障。

二、目标融合共识共为，打好与生产经营深度融入的“主动仗”

是抓好国企发展的支撑和保证，发展是抓好国企的依托和归宿，二者相辅相成、缺一不可、有机统一。工作与生产经营深度融合，必须正确对待并处理好三个关系。

一是入和出的关系。牢固树立“抓生产从抓入手、抓从抓生产出发”，将从入手和从生产出发放在同等位置、同等重视、同等考量，以辩论赛、宣讲会、讨论会等形式展开“头脑风暴”，引导各级领导干部转变“就抓、就生产抓生产”的思想观念，推动形成工作与生产经营相融相生、互为一体的发展格局。生产经营部门管理干部善于通过手段，做好职工思想工作，统一队伍思想、提高工作积极性、改进工作；群部门管理干部围绕生产经营各项任务建载体、立项目、创品牌，让务、业务“力出一孔、利出一孔”，合力促进生产经营各项任务完成，共同推动企业高质量发展。

二是轻与重的关系。充分认清“抓是最大政绩”和“抓发展是第一要务”的重要职责，建立工作、安全生产、经营管理责任融合体系，做到“工作、安全生产、经营管理”共同研究、共同参与、一体推进；针对出现的重大问题、重大风险，实行政原因同步剖析、整改同步发力、责任同步追究，倒逼各级组织和领导干部自觉摒弃“重生产、轻”、“主抓生产、辅抓”的错误认识，确保工作与生产经营两手都要抓、两手都要硬。

三是虚与实的关系。秉承工作“做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”的工作理念，系统建立与企业、支部与单位、员与职工三层级工作融合体系，全面打造旗帜领航、支部堡垒护航、员先锋助航工程建设，切实以高质量引领高质量发展。

注重发挥领导作用。着力加强的建设，把工作纳入企业章程，落实“决策前置”要求，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推动企业改革发展行稳致远；围绕关于本行业、本领域重要指示批示精神和重大决策部署，严格落实“第一议题”制度，组织开展理论研讨、发展务虚，确保重要指示批示精神和决策部署在企业不折不扣贯彻执行；推行行政点题、群解题、全员答题，把工作贯穿于企业管理理念、经营目标及实现国有资产保值增值的全过程，从顶层找准融入生产经验的关键点、结合点。

注重发挥支部战斗堡垒作用。围绕“政想什么，基层就抓什么”“政抓什么，基层就落实什么”的主线，主动参与重点问题决策决议，讨论解决生产经营中的重点难点问题，通过立项目、建阵地、创品牌、强督导、压担子，确保工作进入安全生产主战场、经营管理主阵地。

注重发挥员先锋模范作用。践行“员先锋岗”、“员责任区”职责任务，带头排查隐患、节约降本、创新创效，让员作用在一线发挥、责任在一线落实、徽在一线闪耀。切实以实实在在的工作成效，赢得行政支持、职工认可，形成和生产经营工作共同推进、良性互动的良好局面。

三、工作融入价值赋能，擦亮与生产经营深度融入的“基本色”

生产经营和工作只有紧紧围绕“推动企业高质量发展”这一契合点与共同目标，紧密结合、相互配合、互相协调开展，以工作激活生产经营全要素、引领发展全过程，以生产经营理念引导工作开展、体现工作价值，才能实现与生产经营同步共进。

坚持以文化凝聚生产经营合力。围绕中心工作目标任务，常态化开展形势任务教育活动，大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，倡树“三老四严四个一样”的优良传统，汇聚昂扬向上、事争一流的精气神，做到上下“一盘棋”、拧成“一股绳”，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面，推动一系列生产经营重大举措稳步实施。

坚持以生产经营理念引导工作开展。突出“重人均、抓均量、提质效”的发展导向，加强员干部职工岗位职责、职业道德教育，充分利用新媒体，通过开设专题专栏等形式，积极倡导“一次做对、一次做优、一次做精”、“干一辈子企业抓一辈子质量标准化建设”、“吃质量饭、挣安全钱”、“弯腰捡起一片文明”等精益管理理念；深入开展“两增三降三提升”专项活动，教育引导广大干部职工牢固树立“市场行情降到哪里、成本就控制到哪里”“干毛巾也要拧出水来”“省下来就是赚来的”的经营意识、成本意识、节约意识，以领导干部带头过“紧日子”保障企业和职工过“好日子”，形成全员控本降本的工作格局。

下一步，始终永葆“国企姓”的本色，勇担“国企强国”的使命担当，彰显“国企为民”的不渝追求，不断推动工作与生产经营管理水平深度融入、提档晋位，把的“优势、组织优势和群众优势”转换为企业的“竞争优势、创新优势和科学发展优势”，以高质量引领保障企业高质量发展，在与民共享发展成果和为民办事解忧中，彰显使命担当、落实社会责任、呼应人民向往。

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