县交通运输局推动党建与业务工作互融共促特色创新案例

一、背景与起因

xx县交通运输局机关委员会共有xx名员，下设1个总支和个支部。

长期以来，各支部均不同程度地面临与业务工作“两张皮”现象：个位员的业务工作不同，支部不能有效组织业务专题研究，整体推进工作；理论和实践脱节，理论学不能有效指导实践，导致部分员认为工作务虚多务实少，与工作关系不大，减弱了对工作的重视程度；组织生活方式单一，激励性不强，支部战斗堡垒作用发挥不充分。

为此，县交通运输局坚持引领，将和业务融合工作列为202x年组抓工作突破项目，积极探索，创新工作，制订“四个聚焦”措施，形成工作体系和运行机制，真正抓实抓牢融合工作，取得了较为显著的成效，有力推进了机关与交通运输工作深度融合、双向促进，为加快交通运输事业高质量发展提供了不竭动力。

二、基本情况与做法

（一）聚焦组织建设，以清晰的战斗堡垒阵列推动业务工作。

支部组织建设是支部发挥战斗堡垒作用的基础。未解决全局员众多，组织关系不明晰的现状，按照“职能相同或相近”的原则，交通运输局对个支部的员组成进行了优化调整，将属于相同或相近“阵线”的员纳入到同一个支部，让员找到“共同语言”，提升“归属感”，既便于组织开展内生活，又有利于部署相关业务工作；分管业务的组成员兼任支部，做到上下贯通，步调一致；组织支部所辖科室的非员列席支部生活，实现业务融合全覆盖。

经调整后，全局xx名员被科学合理的分配到机关、大队、服务中心一（运管）、服务中心二（工程）、老干5个支部，为和业务融合建立了组织保障，支部运行更加顺畅，支部战斗堡垒作用得到有力发挥。

（二）聚集深度融合，以浓厚的一体推进格局实现同步提升。

只有形成业务一体推进运行机制，才能真正做到深度融合。交通运输局严格履行组会议事规则，认真研究交通运输工作“三重一大”事项，推进业务工作高质量发展；每周局务会定期调度各支部工作，从全局层面实现了和业务工作一体推进。组会、局务会召开后，班子成员及时在支部“三会一课”上传达落实会议要求，一并安排部署业务工作，真正做到业务同谋划、同部署、同落实。

同时，将“业务大讲堂”搬进了支部日常学，与“我来讲课”活动结合，让“业务能手”上台讲业务、讲心得、讲经验，让员与群众同时受教育、提水平。今年以来，已通过支部组织开展“业务大讲堂”11次，做到员学与业务培训“一体推进”。

（三）聚焦工作创新，以交通特色的模式实现互促互进。

树立创新理念，谋划实施富有参与感、仪式感、时代感的主题日，聚焦解决业务工作难题，推动“有形”和业务“有形”在取得实效中深入融合。

各支部根据工作实际建立“+”融合模式，把融入到行业监管、工程建设、交通业务工作中。运输中心一支部深入企业开展共驻共建，将监管企业生产运营纳入组织生活，建立“进企业”的“+行业监管”融合模式；运输中心二支部将课堂搬到在公路施工工地，开展沉浸式集中学，在工程地工开展主题日活动，建立“在工地”的“+工程建设”模式；大队与县公路中心成立“S231张台线xx段员示范路临时支部”、“xx县交通运输示范路创建活动临时支部”，在道路交通一线建立支部，积极开展志愿服务、“说理式”等主题日活动，建立“在路上”的“+交通”模式。并且，今年创新开展“讲故事，学理论”活动，深入交通运输基层一线，先后到客车上讲全域公交，到物流园区讲物流发展，到企业讲货运企业高质量发展，到一线讲建设，大家身临其境，津津乐道，极大提升了宣讲的吸引力、感染力、影响力。

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