交流发言：“五式”分类工作法激发农牧村党员教育管理新活力

县针对农牧村员队伍多样化、差异化的特点，持续探索农牧村员管理新模式，推行“五式”分类工作法，精准施策，助推农牧村员管理提质增效。

“承诺践诺式”管理，强化在职员责任担当。紧紧围绕乡村振兴、基层治理、支部建设标准化、村集体经济建设等工作重点，通过采取“年初亮承诺+年终评议”的方式，对农牧村“两委”班子成员以及在其他各类群众性自治组织、村集体经济合作社中担任职务的员进行“承诺践诺式”管理。承诺分为任期承诺、年度承诺和重点工作承诺，每名农牧村在职员依岗按责向支部承诺“1+N”项具体事务，向全村员群众公开接受监督，并通过个人自评、员互评、群众测评、领导点评的“四评”方式，督促农牧民员进一步理清思路、靠实责任、履行职责、发挥作用。

“设岗定责式”管理，激发无职员内在动力。村支部着重围绕宣传的路线方针政策、发展集体经济、增加农民收入、倡导文明新风、促进农牧村稳定等工作，按照“按需设岗、以岗定责、责任到人”的原则，从思想、经济发展、村务监督、公共事务等方面设置政策宣传、带头致富、村务监督、社会治安维护等岗位，积极为农牧村无职员搭建发挥作用的平台，让他们亮出身份，带责履岗，公开服务。通过“自我认岗、支部定岗、公示明岗”的方式，积极发动有履职能力的农牧村无职员自信的站在“合适”的岗位上，履职践诺，展现新时代农牧民员新作为，实现了农牧村无职员“无职有位、无职有责、无职有为”。

“双向跟踪式”管理，确保流动员“离村不离”。针对流动员管理难的问题，创新性地实施了“四个一”措施，推进以流入地组织管理为主、流出地组织跟踪管理为辅的“双向跟踪式”管理。通过建立流动员台账，发放《流动员活动证》，指定支部委员与流动员结对联系，实现流出地与流入地的无缝对接。同时，定期开展家访、电话访谈等活动，了解流动员的思想动态和家庭情况，及时提供帮助和支持。，还利用春节等节假日返乡时机，组织流动员参加员冬训和民主评议活动，确保他们始终紧跟组织步伐，不流失、不掉队。

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