在2024年市委党建引领基层治理协调机制全体会会议上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，xx市持续深入开展“金品红社·幸福家园”建设，突出“四抓四促”，聚焦完善组织体系、建强社区队伍、优化基层治理、赋能民生服务，推动基层与基层治理深度融合，努力构建引领、多方共治、共建共享的城市基层治理新格局。

一、抓组织促落实，建强领导治理“主心骨”

延伸组织链条。xx市围绕建立上下贯通、执行有力的组织体系，推进的组织和工作从社区向小区、楼栋等末梢单元延伸，开展社区组织架构理顺和小区（网格）支部集中组建行动，成立8个社区、3个社区总支，组建小区（网格）支部109个，实现城市社区小区（网格）支部全覆盖，按照“4+N”网格管理体系，逐个网格配备1名网格长、1名网格员、1名物业管理员、1名报到员和若干名员楼长，累计选聘员楼长816名，构建起“街道工委—社区组织—小区（网格）支部—楼栋小组—员中心户”五级组织链条，实现引领基层治理组织体系横向到边、纵向到底。

聚合组织力量。探索开展城市社区跨社连片治理新模式，按照“资源共享、优势互补、携手共进”原则，以组织有力、资源丰富、治理有效的先进社区为联建龙头，分别联系周边2—3个社区，组建跨社连片联合，优化社区协同，实现社区从“单打独斗”到“抱团发展”的转变。出台《跨社连片工作区联合工作制度》《跨社连片工作区联合共商共议制度》等系列文件，明确联合职责、权限和日常运转等内容，推行“例会制度”，每季度由街道工委召开跨社连片工作区例会，研究解决社区治理突出问题，建立“周调度、月总结”机制，每月依托社区支部沙龙、金点子交流日等载体召开工作例会，推动大事共商、难题共解。今年以来，联合围绕群服务阵地规范提升、幸福小区建设、交叉地带治理等召开联合会议67次，共同研究治理难题160余个。

强化组织统筹。发挥社区组织的统筹协调作用，做实社区组织领办治理服务项目“金方案”，挖掘整合街道及社区资源，每月至少在社区群服务中心开展1次群众喜闻乐见的活动，提升社区群阵地综合使用率，建立“幸福集市”6+N服务场景，采取组织“搭台”、各方力量“摆摊”、居民“赶集”的形式，精准对接群众需求，汇集辖区单位、爱心商户、社会组织等优质资源集中下沉，让群众在“家门口”享受到特色化、优质化、多样化服务。今年以来，各社区累计创新打造特色社区组织领办治理服务项目70余个，开展服务活动220余场次。

二、抓队伍促提升，抓实选育管用“全链条”

拓宽渠道抓选配。xx市坚持把优秀社区工作者培养成社区“两委”成员，把优秀社区“两委”成员培养成社区组织，创新开展社区组织考选工作，拿出4个社区组织岗位供全市社区工作者考选竞争，通过基层选拔、组织推荐、考选竞争的方式，优选年龄轻、学历高、经验足、干劲强的社区队伍“龙头”，选拔26名社区组织助理重点培养，选拔14名优秀社区工作者直接担任社区“两委”专职成员，激活社区工作者积极性。

外学内练抓培育。按照“分类培养、依次推进”的原则，每年组织社区工作者到优秀社区进行研学，依托xx城市学院，定期组织社区组织交流培训；开展学历提升、社会工作者职业水平考试“双培训”，组织183名社区工作者参加“线上+线下”培训辅导，推动社区工作者学历、持证率“双提升”；推行“导师帮带制”，每个社区安排社区“两委”成员、具有3年以上社区工作经验的工作人员，与新入职社区工作者建立“一对一”帮带关系，帮助年轻社区工作者快速成长。

强化管理抓考评。以“注重实绩、群众满意”为导向，分别制定《xx市网格化服务管理工作考核办法》《xx市城市社区工作考核办法》，使考核有标准、可量化、易监督、能考准；建立健全常态化的社区工作队伍管理模式，每月开展一次社区组织论坛，每半年开展一次社区组织提级述职。强化考核结果运用，考核评价结果与绩效奖金直接挂钩，作为评先评优、岗位调整、薪酬定级、续聘解聘的重要依据，建立职责统一、标准明晰、保障有力的正向激励体系。

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