2024年党建与业务工作融合方面存在问题的报告

今年以来，市直机关以新思想为指导，坚持工作和业务工作同步谋划、部署、落实和检查，在与业务工作融合方面取得了一定成效，但仍存在一些问题，需要引起重视并加以解决。

一、主要做法

（一）创新品牌建设

各单位围绕中心工作创建品牌，进一步提升了的凝聚力和感召力。一些部门通过明确品牌的方向和目标，将工作与单位核心任务紧密结合。例如，市人社局创新推出“惠民人社、先锋引领”品牌，以群众需求为导向，推动融入业务全流程。这种方式既突出了的属性，也体现了服务大局的功能。

（二）加强务干部队伍建设

工作的高效开展离不开一支高素质的务干部队伍。一些单位通过设立专职副、举办务工作专题培训等形式，提升务干部的能力素质。同时，有的单位将业务骨干充实到务岗位，形成了“业务+”的双向促进机制。

（三）强化领导干部示范引领

领导干部是与业务融合的关键驱动力。一些单位主要领导带头参与“三会一课”、主题日活动，并亲自指导品牌创建工作。例如，市发改委领导班子通过组织专题学和现场指导，将工作融入重点项目的全生命周期管理，有效发挥了领导干部的示范作用。

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二、存在问题及原因分析

（一）思想认识不够深入

一是部分领导干部对与业务融合的认识不足，没有深刻理解抓是最大的政绩，认为工作是“虚功”，业务工作才是“实绩”。二是部分务干部存在畏难情绪，认为与业务难以融合，缺乏主动性和积极性。三是对工作的属性认识不足，将其简单视为完成任务，缺乏深度挖掘和融合意识。

（二）务干部能力不足

一是务干部流动性较大，部分新任干部缺乏工作经验，难以胜任与业务融合的任务。二是一些务干部专业知识储备不足，在推动与业务融合时显得力不从心。三是缺乏培训机制，务干部的专业素质亟待提升。

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三、对策建议

（一）在思想引领上聚焦发力

一是强化引领意识。通过中心组学、专题课等形式，引导领导干部树立“抓促发展”的理念，将工作与业务目标紧密结合。二是加强思想教育。组织员干部学史、新中国史，通过红色教育和主题实践活动增强性意识，激发务干部的使命感和责任感。三是发挥先锋模范作用。设立员示范岗、先锋岗，引导员干部在重点项目和业务难题中主动作为，以实际行动推动与业务深度融合。

（二）在队伍建设上强化基础

一是优化务干部配备。选拔有能力、有经验的业务骨干从事工作，形成“双向融合、双向提升”的良性机制。二是加强务干部培训。定期举办专题培训，提升务干部的理论水平和实践能力，确保其胜任与业务融合的任务。三是完善激励机制。将工作成效纳入干部考核体系，鼓励务干部创新思路，推动工作向深层次发展。

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