经验交流材料：“党建+”引领基础建材三化升级

近年来，xx以为指导，以学宣传贯彻的精神为主线，以集团“1345”工作体系为抓手，以工作引领高质量发展为根本遵循，以“+”为切入点，通过研究制定标准化的“+”实施流程，推进工作与生产经营深度融合，探索“+”引领基础建材三化升级之路。

一、开展“+”的思考与路径

“+”模式带来的新变化。“+”的概念被提出以来，在、国企等各个主体方面都有广泛的应用，比如+生产、+文化、+金融、+基层治理等。通过“+”模式，组织有效扩大了工作覆盖面，增强了工作牵引力，增添了工作的生机与活力。现如今，各行各业不同形式的“+”模式的不断衍生，为加强基层工作探索了一条新路径，为创新基层工作提供了更多、更宽、更广的思路，为做好新时代工作提供了诸多有益经验。

开展“+”工作应当遵循的路径。针对上述问题，从工作实践出发，针对上述问题设置环节控制，整理形成了一套符合企业自身特点的开展“+”工作的一般性流程。

开展“+”工作，首先必须明确是公司政班子为责任主体的系统性工作。这是决定“+”项目质量的关键和前提。，是通过找准经营发展的难点、痛点，在此基础上开展“+”工作，以此助力经营发展。具体而言，在确立问题阶段，需要成立一支对应的团队，根据确认的项目具体涉及领域，抽调从业人员和具体业务人员组成联合工作团队。在制定工作计划阶段，联合工作团队要根据业务部门提供的模型和数据，找到适用于解决本次“+”项目的工具，如员突击队、员示范岗、共建等，也可以根据工作需要创建一个品牌，使用或集成多个工具开展工作、明确计划。在项目实施阶段，联合工作团队要依据计划开展工作，以业务部门提供可观测数据作为判定效果的依据。联合工作团队根据实际反馈，决定调整计划或继续执行。待项目周期结束后，开展评估总结，一方面将好的做法充实到“+”工具箱，另一方面如果是长期性需要采用的方式，将移交给业务部门所在组织作为一项业务流程加以固化执行。

衡量“+”模式应用效果的几个方面。“+”模式为组织助力经营发展提供了一种多元化的可能。在评估“+”工作成效时，不仅要关注项目本身的成败，而且要关注在此过程中，对参与人员思想、及思路的影响力，综合看待项目效果。

从思想上讲，“+”是一种思维，是通过实际工作，要看开展“+”是否帮助干部员工树立了引领的自觉，所谓“业务上的成效首先要从上总结经验，差距更要从中查找原因”。最终，把“有意识”地抓转变成“下意识”地抓。

从作用上讲，“+”是一种途径。国有企业的目的主要有两个。一是把组织建设好，夯实执政的基础。这个目的通过工作的基础管理来实现。二是把企业发展好，夯实执政的经济基础。这个任务则由“+”来承担。要重点评估开展“+”工作，对推动工作与中心工作的融合是否起到作用，对把优势转化为企业或组织的发展优势是否起到作用。

从发展上讲，“+” 是对员综合素养的提升，既是对务工作者业务理解的提升，又是对业务人员思维的提升和业务两方面人员团结协作能力的提升，是未来帮助国有企业高质量发展的中坚力量。要重点看开展“+”后，是否培育了一批既懂业务又懂的复合型人才。

二、1+N项目化工作法引领高端化升级

“+”引领高端化升级的做法与实践。所属嘉华特水按照“+”实施流程，以“高擎旗潮头立，创新赋能助发展”为品牌，创新1+N项目化工作法，实现工作优势与科研工作价值的深度融合，为企业部署各类研发计划、启动项目课题、实现水泥“私人定制”创造条件，从而达到“强、促科研”的效果。嘉华特水根据业务需求，开发出1+N项目化工作法，以为引领，以责任制为抓手，将支部工作建在项目上，真正做到“技术服务做到哪里，旗就插到哪里；课题项目在哪里，旗就飘扬在哪里；困难出现在哪里，旗就覆盖到哪里”，实现工作与研发工作深度融合，以工作推动项目落地、成果转化。1+N项目化工作法包括项目的1+N自组织模式、员1+N带队模式、员1+N项目管理制度和1+N项目成果转化激励制度。

“+”引领高端化升级取得的成效。

一是通过1+N项目化工作法，确保了各个科研项目有序开展、创新成果丰硕。各类国家级省部级研发课题主要由员带头，成为特种水泥的发展人才培养的蓄水池。

二是以1+N员带队伍的模式，为内部数十家生产企业提供专业技术帮扶，也为外部客户中石油、中海油等企业提供专业检验检测及技术服务。在这一过程中，不但切实提高了顾客对嘉华的满意度，而且维护了健康的行业环境，产生了正面的社会效应。

三是在“+”项目推动下，辅助打造学研究型、创新绩效型、先锋模范型、战斗堡垒型的企业研究院“四型”组织，为国家大型重点工程建设和特种水泥事业发展做出了积极贡献，充分体现员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。

值得指出的是，1+N项目化工作法是嘉华特水基于长期实践逐步总结提炼而来的，在专用水泥研发等过程中具有较好的实践效果。基于的研究，通过采用“+”实施流程规范化处置，为进一步总结提醒、丰富完善该“+”工具提供了可能，为进一步推广应用到其他区域公司做研发类工作、实现高端化升级提供了可能。

三、“红色指南”品牌引领智能化升级

“+”引领智能化升级的做法与实践。所属南方水泥区域公司，依托“+”实施流程，通过深入贯彻中国建材集团“1345”工作体系，确立了以“红色指南”品牌开展“+”工作，全面加强国有企业的建设，按照“强、增活力、兴企业、促发展”的工作思路，围绕主责主业、开拓创新、锐意进取，加强基层组织建设，进一步提高工作整体水平，切实增强组织的凝聚力、执行力和战斗力，以一流的赋能高质量发展。

以“红色指南”品牌引领智能化制造，以创造“学型、创新型、绩效型、智慧型、生态型、清型”六型组织为目标，实现经营深度融合，充分彰显的引领作用，践行“一本账”理念。“红色指南”品牌通过创新“+”实践，重点打造“智造型”组织。

“+”引领智能化升级取得的成效。在“+”的加持下，槐坎南方7500t/d生产线智能工厂标杆样板线持续深化“三精管理”，不断追求卓越，以“红色指南”品牌为抓手，实现了企业的二次腾飞。，在全电物流示范基地、智能水泥粉磨基地、新型智慧矿山等项目实施和运行过程中，通过“+”模式优化了建设或运营效率、提升了产业韧性和能级。

四、“四大赋能行动”引领绿色化升级

“+”引领绿色化升级的做法与实践。绿色低碳转型是基础建材行业的必由之路。所属中联同力，以“+”模式推动绿色低碳发展，充分发挥支部的战斗堡垒作用、员的先锋模范作用，在总结提炼既有工作思路基础上，通过联合工作团队的努力，创造性提出“四大赋能行动”，团结带领广大职工群众积极投身绿色低碳发展，取得了较好成绩。

依据“+”实施流程，中联同力在确立问题阶段，制定了“四个一”工作目标，即建设一套上下贯通、执行有力、运转高效的组织领导体系；建强一支结构合理、专业过硬、扎实、敢打必胜的绿色化建设铁军；构建一个引领、全员参与、共建共享的绿色发展格局；形成一套抓促绿色低碳发展、抓绿色低碳发展促的“双抓双促”工作体系。

在制定工作计划阶段，联合工作团队聚焦工作目标，大力实施“四大赋能行动”：突出的全面领导，实施“赋能行动”；突出抓好顶层设计，实施“机制赋能行动”；突出汇聚发展合力，实施“组织赋能行动”；突出强化过程导向，实施“赋能行动”。

“+”引领绿色化升级的工作成效。一是强化了绿色低碳发展理念。贯彻新发展理念的自觉、思想自觉、行动自觉进一步增强，绿色发展、低碳发展、高质量发展的理念深入人心，建设“绿色工厂、绿色矿山、绿色项目”的共识更加凝聚、思想更加统一、行动更加一致，筑牢了绿色低碳发展思想基础。二是构建了绿色低碳发展格局。加强各级组织对绿色低碳发展的全面领导，推动全级次企业成立绿色低碳发展工作领导小组，发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，团结带领职工群众开展爱绿植绿护绿行动，建立健全领导、行政负责、全员参与、群众监督的企业绿色低碳发展体制和发展格局。三是打造了绿色低碳发展铁军。围绕绿色低碳发展组建绿色低碳发展工作队伍，践行绿色低碳发展理念，提升绿色低碳发展专业能力，务实开展绿色低碳发展行动，打造了一支结构合理、专业过硬、扎实、敢打必胜的绿色低碳发展铁军。四是形成了绿色低碳发展机制。坚持推动绿色低碳发展工作的实用性、长效性，通过建立督查督办、考核问效、双向激励等机制，建设了一套上下贯通、执行有力、运转高效的组织领导体系，形成了一套抓促绿色发展、抓绿色发展促的“双抓双促”工作体系，为绿色低碳发展提供了坚强组织保证和制度保障。

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