县非公企业领域党建工作情况汇报

　　近年来，X县坚持以为指导，全面贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，聚焦“作示范、勇争先”目标要求，将切实融入园区中心工作，努力实现强发展强，现就示范园区创建情况做总结报告：

　　一、强化统筹规划、健全组织体系。

　　我县园区非公企业数量共有X家，其中规模以上企业数量X家，建立X个非公企业支部，设立非公企业综合指导X个非公企业独立支部与X个非公企业联合支部开展工作，共有员X名。社会组织共有X个，其中，单独建立组织X个，联合建立组织数X个(覆盖社会组织X个)。火车跑的快全靠车头带，工业园区工委做好调查研究，认真谋划，取得了一定的成果。一是改组园区非公综合，建立园区工委任，住建、应急、环保等涉企部门领导任委员的属地管理为主、行业管理为辅的综合管理体系，自去年X月改组以来在X高新区帮助企业修复路面道路、协调X用电问题等诉求X件;二是做好抓述职评议，各班子成员作述职评议，汇报一年工作情况，并予以考评。三是在非公企业支部建立联系员，员联系职工的“双联”工作制度，强化群联系，真切倾听群众呼声。　

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　　目前，X县非公企业领域基层工作还存在一些短板。部分两新组织负责人认为工作会影响企业生产经营、增加企业运营成本，对工作消极对待。部分两新组织负责人对组织观念淡薄，工作“浮于表面”，不同领域发展不平衡，业务发展融合不够紧密，“点好面差”情况一定程度存在。两新工作与社会建设、经济建设、社会管理服务创新等联系不够紧密，在参与城乡基层治理、服务乡村振兴等中心工作中积极性不高，引领作用、的组织优势发挥不够好。下一步，我们将继续紧抓基层工作，将非公工作当作一项长期性、性工作来抓。积极推动入章，建立组织与企业管理层共同学制度，熟悉和国家政策法规、了解上级决策部署、沟通企业生产经营情况，形成共同目标。探索建立组织参加和列席企业管理层重要会议制度、组织与企业管理层沟通协商和恳谈制度。在独立组建组织的企业，积极创造条件，推进企业组织班子成员与企业管理层“双向进入、交叉任职”，引导各非公企业基层组织切实履行抓基层“第一责任人”职责。要把“两新”组织工作指导员教育纳入全县员教育培训规划中，针对“两新”组织特点，争取更加灵活实用方式进行教育培训，建立“点对点”、“一对一”培训机制，实现培训全覆盖、有实效。加大对工作重视度高、活动开展特色性强的两新组织的激励力度，加大对两新领域推进力度大的企业主作为县代表的推荐力度，让他们切实感受到组织的重视。加大经费补助力度，确保“两新”组织基层组织工作经费和工作指导员工作经费到位。

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