党委书记抓党建述职报告

第一篇：抓述职报告

根据要求，现将本人履行基层工作责任情况述职如下：

一、履职工作特色和亮点

1.强化担当，靠实责任。带头履行第一责任，压紧压实分管领导的直接责任和组成员的一岗双责，推动组主体责任全面落实。充分发挥组核心引领作用，定期召开组会议，研究基层工作，安排部署重点任务。主持建立了组成员包抓联系基层支部制度，推行组成员“包基层组织建设、包生活落实、包疑难问题解决、包示范点创建，全面提升基层工作水平”的“四包一提升”包抓联系机制，认真贯彻落实组工作条例和国有企业基层组织工作条例，年内组织开展工作专项督查3轮次，有力地推动了重点任务全面落实。

2.落实条例标准，夯实基层基础。把巡视反馈、述职评议点评问题整改作为基层的重要任务，带头跟踪督办，带头协调落实，推动问题整改见实见效。针对组织设置不规范的问题，主持完成了局支部升格总支的选举，规范设置了4个支部，基层组织体系更加健全。针对国控企业支部设置不规范的问题，主持完成了国企组织改选，落实了国控企业组织、董事长“一肩挑”要求。针对机关员干部不扎实的问题，主持修订完善机关管理制度1项，组织开展纪律专项督查5轮次，集体约谈4次，个别约谈6人次，对2名干部纪律方面的问题进行了大会通报，机关干部持续好转。注重解决基层单位实际问题，亲自协调解决两户国有控股企业历史遗留问题3件，落实中心粮油仓库历史欠帐挂息等费用1万元；筹资1余万元，维修改造了办公楼，优化了办公环境，选调干部6名，缓解了“人少事多”的工作压力。

3.深化引领，抓实主题教育。把主题教育作为年度工作的重中之重，带头学、带头调研、带头检视、带头整改，带动全局主题教育走深走实。活动期间，共组织开展集中学1次，专题研讨交流1次，主题实践活动1次。聚焦短板问题，研究确定“加强项目建设”等4个调研专题，带领班子成员深入一线开展调查研究，形成高质量调研报告。坚持刀刃向内，对标“六个方面”深入检视问题，对梳理归纳出的班子7条问题和班子成员的35条问题，全部建立了检视问题清单。坚持真改实改，领导班子查摆出问题全部整改落实，整改率达到了100%。

4.发挥功能，服务发展大局。把抓、促发展作为体现组功能的首要途径，深入谋划基层与业务工作的切入点、融合点，推动发展改革工作取得了优异成绩。一年来，通过局属组织和全体干部职工的共同努力，全区GDP增速达到1%，三产服务业增速达到1%，投资项目开工率达到1%，完成固定资产投资增速达到1%，单位GDP能耗下降率、居民消费价格指数等指标全部控制在了市定目标之内，市对区高质量发展考核中，由我们负责的1项指标，除一项指标不排名之外，其余6项指标全部名列全市第一。

二、存在的问题及原因分析

存在的问题：一是责任落实还有差距。个别基层支部责任落实不够到位，重点任务落实还存在不及时、不细致的问题。二是特色不够鲜明。局属各支部普遍存在工作与业务工作结合不紧密，就抓的问题，整体工作缺乏特色和亮点。三是员管理不够严格。个别国企支部员管理不够严格，一些改制后解除劳动关系的员长期不参加组织生活，虽然已经落实了三轮思想教育和说服转接工作，但整体效果不明显。

认真反思以上存在的问题，主要有以下几方面的原因：一是思想认识不到位。发改局任务重、责任大，但工作力量明显不足，有时为完成重点业务工作，不自觉地减少了方面的精力投入，工作安排多，督查落实少，致使一些重点工作的责任没有真正落到实处。二是进取意识不够强。满足于完成常规工作，缺乏对工作的深入谋划和思考，没有把与业务工作紧密结合起来，用工作统揽业务工作的导向还没有真正树立起来。三是制度落实不够严。对个别国企改制员存在长期不参加组织生活的问题，由于涉及人数较多，担心一次性处理引发矛盾，所以没有严格按照章规办理，一定程度上助长了不良风气。

三、下一步工作思路及措施

1.以上率下，在责任落实上当好表率。进一步提高站位，带头履行第一责任，督促落实一岗双责，层层传导压力，形成工作合力。建立完善工作督查考评机制，每季度对基层组织重点任务落实情况进行1次督查调研，每半年对组成员和基层支部履职情况进行1次述职评议，加大对责任落实情况的通报问责和整改落实力度，构建上下联动、齐抓共管的工作格局。

2.创新机制，在示范引领上求实突破。深入研究与业务工作的契合点，积极探索利用“固定日”、“主题日”推动重点任务落实的新模式，打造员作用发挥的新平台。突出行业特色，扎实推进示范点创建工作，分领域建成两个区级示范点，打造基层新亮点。深度挖掘工作典型经验，不断深化品牌创建活动，加大督查指导和服务保障，力争年内建成立得住、叫得响的品牌2个以上。

3.强化管理，在建设上常抓不懈。严格落实全面从严治要求，切实加强员干部建设、纪律建设、建设和风政建设，强化日常监督管理，严肃查处违纪违规行为，保持队伍纯洁。积极倡导和发扬“勇于创新、敢于拼搏、甘于奉献”的发改精神，教育和引导全体员立足岗位、担当奉献，着力打造坚定、业务精通、过硬的发改干部队伍。

4.围绕中心，在推动发展上再创佳绩。坚持用工作统揽业务工作，把工作成效体现在推动经济社会发展上，紧紧围绕、决策部署，全力以赴争项目、扩投资，抓改革、促发展，防风险、惠民生，高标准、高质量完成市区下达的各项重点任务，为全区经济社会高质量发展贡献力量。

第二篇：乡抓述职报告

根据会议安排，现将本人履行基层“第一责任人”职责，抓基层工作情况报告如下：

一、履职情况及特色工作

一是突出主责主业，着力履行第一责任。以的精神和为指导，认真贯彻“八个走前列”的新要求，全面加强班子建设、建设和制度建设。认真落实 “一岗双责”、“三会一课”、“固定日”等制度，组织观看“先锋讲堂”60余场（次），开展理论宣讲、演讲比赛、知识竞赛、研讨交流20余场（次），形成了抓学、抓的浓厚氛围。严格员发展程序，新发展员16名，预备员转正14名，培养入积极分子32名，为员队伍补充了新鲜血液。年内主持召开工作专题会议3场（次）、中心组学（扩大）会议12场（次），亲自带队督查、观摩、开展研讨交流3次，形成了工作上下联动、齐抓共管、全面推进的良好局面。严格执行规定，认真开展“转变改善发展环境建设年” 活动，查找整改问题449条。出台《员干部六条禁令》，全面推行“四级约谈”工作机制，约谈范围延伸到了组一级，实现了风政建设的全覆盖。强化执纪问责，正风肃纪取得明显效果，员干部队伍有了明显转变。

二是突出问题导向，着力加强基层的建设。始终坚持把的建设作为最大政绩来抓，做到找准问题抓整改、创新发展补短板。针对202x年述职点评指出的创新不足、特色亮点不明显、发展不平衡等问题，镇创新思路，提出了“1234”工作思路（即坚持贯彻一条主线，建设两支队伍，做实三件实事、建立四项机制），建立了工作“四抓”（抓、抓班子、抓队伍、抓保障）责任制、三张清单制度（责任、问题、整改）和组织述职评议、指导员驻村指导、定期督查、交叉检查等制度，全年开展督查4次，下发问题整改清单64份，用制度压实了责任。争取实施了干部周转房项目，整合项目资金400多万元加强村级阵地建设，建成3个示范点，补齐了工作短板，有力的推动了支部标准化建设。同时，深入开展了“争做‘六个先锋’”的活动，全力创建“六个先锋”品牌，组织战斗堡垒作用明显增强。

三是突出先锋引领，着力推动重点工作落实。突出引领、产业富民，引导各级组织围绕重点产业布局，建设园区基地，组织员带头示范，吸引群众广泛参与，培育先锋基地6个，创建员先锋岗87个，培养先锋人才67名，培育了富硒黑小麦等特色农业品牌和文化旅游名片。同时，由6名员领导干部牵头，组成6个推进组，带领员干部在农村环境整治、“三沿一部”整治、项目建设等一线真抓实干，开展“比学赶超”活动，有力地促进了工作落实，建成了一批示范点和基础设施项目。

二、存在的主要问题及原因分析

一是员教育管理抓的不够实。对员教育的方法简单，形式单一，致使个别支部的凝聚力、战斗力不强，个别员理想、信念、宗旨意识淡化， “服务中心、服务群众”的意识不强，员的先锋引领作用发挥不够好。二是品牌培树要求不够高。在抓基层方面思路不活，办法不多，对全区抓的一些好经验、好作法学借鉴不够，推广力度不大，建成的示范点标准不高。三是村级活动阵地建设有差距。一些村集体经济薄弱，“造血”功能不强，还存在“等靠要”的思想，村级活动阵地建设标准低、配套性差。

存在以上问题的原因：一是研究谋划不深入。抓基层工作缺乏经常性、持久性，面对新形势、新要求，没有充分发挥主观能动性，对存在的难题和“短板”，深入谋划思考不够，没有真正找到有效破题的办法措施。二是争创一流的意识不强。谋划落实工作的起点、标准不高，对一些工作中形成的好的做法没有及时总结提炼，在创新工作思路方面做的不够。三是压力传导不够，制度落实不严。责任和压力传导的机制不完善，制度落实方面只求过得去，不求过得硬，造成一些组织内活动流于形式，个别组织活动开展不及时。

三、下一步工作思路和措施

一是以身作则，从严落实责任。认真履行好“第一责任人”责任，严格组织的主体责任和班子成员、组织负责人的直接责任，形成人人有责担责的工作新局面。紧紧围绕压实主体责任、第一责任和“一岗双责”，全面贯彻落实《支部工作条例》和《农村基层工作条例》，坚持观摩评议、满意度测评、年终考核等考评机制，把考核结果与村干部绩效管理相挂钩，表彰先进，鞭策后进，确保村村有压力、人人有动力。全面落实好年度工作任务，制定责任清单，每月调研安排部署工作1次，每季度研究分析督查工作1次，切实增强抓工作的自觉性。

二是以上率下，强化思想理论武装。围绕重点任务和中心工作，把学贯彻的精神和作为当前和今后一个时期的重要任务，通过中心组、员固定日、专题辅导、集中培训等多种形式学，开展分层次、全覆盖的常态化学培训，提高员干部参与重点工作的积极性和主动性，为实现 “八个走前列”奠定坚实的思想基础。

三是以点带面，夯实基层组织基础。全面落实支部标准化建设要求，把加强村级活动阵地建设摆在突出位置，积极争取2个村级活动阵地改造项目，建成示范点2个，整顿提升1个软弱涣散组织，确保在6月份之前完成干部周转房建设项目。充分发挥支部引领作用，不断壮大发展村集体经济，推行“+合作社”、“+产业”模式，培树带富先锋，重点抓好“手工老醋”项目，同时依托富硒黑小麦、藜麦等特色产业，真正把组织建设成为推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的坚强战斗堡垒。

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