党委书记202x年抓基层党建工作述职报告

第一篇：202x年抓基层工作述职报告

一年来，我坚持以为指导，深入学贯彻的精神，认真履行抓工作第一责任人职责，全面落实上级决策部署，扎实开展主题教育，持续提升工作水平，推进工作与经营中心工作深度融合，助推降本增效任务落实落地。现将一年来工作述职如下：

一、履职情况

（一）强化引领，筑牢思想根基。

一是坚持以为指引，学贯彻的精神，紧跟重要讲话精神，坚定方向，保持定力，坚决做到态度不能变、决心不能减、尺度不能松。今年以来，严格落实“第一议题”制度，组织理论中心组学12次，重点在提高理论素质上深下功夫，坚持集中学、专题研讨、重点发言、自学等学方式，务求学取得实效。结合“三会一课”，组织的理论、规纪等内容学，大力倡导广大员合理运用“学强国”、“智慧”等载体学，深刻领悟“两个确立”的重大意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力把学成效转化为干事创业的实际行动，进一步增强干部职工的责任感和使命感。二是认真贯彻落实集团各项工作会议精神，深入聚焦公司核心工作，大力营造“步步高”的工作氛围，凝聚职工合力，鼓舞干劲，动员广大员切实将学成效实践在工作中，确保顺利完成创效任务。三是深入挖掘本单位在挖潜降本、经营创效等工作中的新成绩、新成效，运用报纸、公司新闻等平台，多视角宣传典型人物和事迹。今年以来，共刊登新闻稿件，其中报纸、平台、智慧平台。

（二）从严落实管主体责任。

一是狠抓责任落实。强化主要领导“笫一责任人”意识，切实管好班子、带好队伍、以身作则。明确及班子成员按照谁分管谁负责的原则，在抓好业务工作的同时，必须抓好风政建设，切实做到“一岗双责”，真正将风政建设工作融入中心工作中，坚持业务工作与风政建设工作同部署、同落实、同检查、同考核的工作机制。二是充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持将的领导融入公司管理各环节，监督、保证和上级组织的决策部署在公司贯彻落实。公司严格执行“双向进入、交叉任职”领导体制，规范执行组织前置研究重大事项程序，全年召开会议30次，研究“三重一大”事项45项，为公司选人用人、推优评先、奖金分配、资金支付等重大事项把关定向。三是加强风政建设，年初与各科室签订《风政建设责任书》，班子成员按照谁主管谁负责的原则，抓好分管科室风政建设的督导与检查，并针对传统节日等关键时间节点弛而不息纠正“四风”。

（三）扎实开展新时代中国特色社会主义主题教育。

一是牢牢把握主题教育目标要求，第一时间对公司主题教育推进落实进行部署，明确领导班子和两个支部的具体任务和推进措施，压紧压实工作责任，确保主题教育高质量启动。在主题教育后期，按照时间节点迅速组织召开了主题教育专题生活会，引导员对标对表，进一步明确努力方向和目标，为全年工作完成奠定了基石。二是围绕公司各项决策部署，聚焦制约降本创效的难点堵点，明确要求领导班子成员结合自身工作实际每人确定1项重点调研课题，坚持把问题摸清、把问题找准、把对策提实，并召开调研成果交流会，真正做到以学促研、以研促查，切实将调查研究成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。三是结合工作实际，推进压茬讲课，并严格按照集团要求，参加集团5期读书班课程，开展交流研讨、座谈分享，撰写心得体会。组织全体员参加主题教育云知识网络答题活动，激发员学热情，引导员做到“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”。四是创新形式深化学，组织员骨干赴红军司令部旧址进行参观学，进一步感受革命先辈们红色精神，激励员骨干从中汲取砥砺前行的精神力量，为公司高质量发展贡献力量。

（四）全力抓好重点工作。

一是根据员工作岗位变动情况，及时转接组织关系，进行员调整。202x年收到职工入申请书5份，确定2名入积极分子，发展1名预备员，3名预备员转为正式员。每月初召开工作例会，梳理月度绩效考核发现的问题，制定整改措施，对公司月度重点工作进行安排部署。积极推进“星级”支部建设，严格落实三会一课制度，每月开展主题日活动，让两个支部成为教育员的阵地、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。二是扎实开展主题先锋员活动，引导广大员干部通过抢抓机遇、持续对标等措施，加速公司各项经营指标的实现。按照公司关于主题先锋赛的工作安排，扎实开展员领导干部“双带三单”专项攻关行动，组织全体副科级以上干部，结合自身职责和业务管辖范围，围绕公司阶段性重点工作，深入查找影响降本创效的难点、出现管理漏洞的痛点、造成职责不清效率不高的制约点，逐项梳理形成问题清单20项，量化攻关目标、明确攻关时限、制定攻关措施30条，努力解决工作中关键性制约性问题。202x年，公司充分运用先锋赛活动，助推公司实现了实现创效x亿元，圆满完成公司全年降本目标。三是认真开展“我为职工办实事”实践活动，为职工发放防暑降温物品，定期对办公区域进行卫生清扫和消毒，职工获得感、幸福感持续提升。

二、存在问题

1、对与业务融合上认识不够深刻。面对新要求、新任务、新常态，在工作中因循守旧、观念保守，不敢突破常规和惯性思维，需要进一步解放思想，摒弃惯，开拓思路。

2、的纪律执行也存在一些不足。督促班子成员落实“一岗双责”不到位，存在好人思想，工作部署的多，碍于情面督促检查落实的少。

三、下一步工作思路和措施

（一）持续强化理论学，增强判断力、领悟力和执行力

持续强化理论学，严格执行《章》和《关于新形势下内生活的若干准则》等内法规，及时跟进学重要讲话和重要指示批示精神，严格执行“三会一课”、主题日、组织讲课、领导干部双重组织生活等制度。改进学方式，增强学实效，着力用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

（二）强化主体责任，推动工作质量再提升

强化责任意识，落实主体责任、“第一责任”和班子成员“一岗双责”，进一步压紧压实公司和支部的工作责任。严格落实“三重一大”决策制度，充分发挥领导作用。继续推进支部建设，加强“三会一课”和主题日与经营中心工作的融合促进，以员主题先锋赛为载体，发挥员在经营工作中的示范引领的作用，提升工作服务生产经营的成效。

（三）深化全面从严治，持续营造风清气正的良好氛围

严明纪律和规矩，持之以恒落实规定及其实施细则精神，扎实开展洁教育，大力弘扬新风正气，梳理规范业务流程，紧盯重点人、重点事和关键领域、关键环节，坚决查处各种风险背后的腐败问题，强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉，持续营造风清气正的经营环境。

（四）发挥群团组织作用，汇聚优质保供的强大合力

公司工会要扎实开展“送温暖”“送清凉”等关心关爱职工工作，让职工群众切实感受组织的温暖，增强职工队伍的凝聚力和向心力。

第二篇：局抓基层工作述职述报告

202x年，在的坚强领导和市直机关工委的正确领导下，我坚持以为指导，深入学贯彻的精神，认真落实全面从严治第一责任人责任，大力强化基层组织领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，以高质量的基层引领高质量安全，取得一定工作成效。现将主要工作述职如下：

一、履职工作情况

（一）以主题教育为牵引，不断打牢思想基础。聚焦“学思想、强性、重实践、建新功”的总要求，把开展主题教育同贯彻落实的精神结合起来，同推动应急管理和安全生产工作落实结合起来，努力实现以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。一是加强理论学。发挥示范表率作用，带头为全体员干部讲授专题课，组织班子成员通过理论学中心组、读书班等形式，带头学、带头研讨、带头宣讲，通过集体自学、专题辅导、集中研讨、现场教学等多种方式举办主题教育读书班，带动各支部深入落实主题教育工作方案，推动员干部自觉把思想和行动统一到的决策部署上来。二是加强调查研究。聚焦制约全市应急管理和安全生产工作高质量发展的关键性瓶颈性问题，紧紧围绕“防范化解安全生产风险”，组织局领导牵头开展调研，认真总结提炼调研过程中的有益做法和成功经验，建章立制，集中形成一批有利于化解应急管理工作难题的工作举措，推动全市应急管理事业高质量发展。三是加强检视整改。把问题整改贯穿于主题教育始终，制定局检视整改工作方案，坚持边学、边对照、边检视、边整改，梳理形成问题清单16条，对每项问题明确整改措施形成任务清单，形成问题整改效果清单，完善发现问题、检视整改、巩固提高的工作闭环。

（二）以目标任务为牵引，坚决落实落实责任。一是完善基层责任体系。制定工作要点，修订全面从严治主体责任清单，压实工作责任，统筹推进思想建设、基层组织建设和纪律建设等工作。落实民主集中制，严格执行议事规则和决策程序，认真落实谈心谈话、双重组织生活会、基层支部工作联系点等制度。二是发挥支部战斗堡垒作用。加强基层组织建设，把支部建设与应急管理业务工作统筹谋划、一体推进，坚持贴近应急管理工作建支部，突出“忠诚、服务、过硬”的综合类支部属性、“从根本上消除事故隐患”的安全生产类支部属性和“会防、敢冲、能救”的防灾减灾救灾类支部属性，分类打造有特色、有战斗力的支部，不断丰富支部建设内涵。三是坚决贯彻群众路线。扎实开展员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动，利用干部职工大会、谈心谈话、讲课等多种形式，教育引领员干部牢记全心全意为人民服务的根本宗旨。

（三）以正风肃纪为牵引，不断加强风政建设。全面落实风政建设“第一责任”，以风清气正的环境保障良好的干事创业环境。一是强化政教育。深入开展风政宣传教育月活动，组织干部职工参观政教育基地、观看专题警示教育片，开展刘松湃等同志违纪案件专题警示教育，引导干部职工以案促改、以案促治。二是坚持正风肃纪。一体推进“三不”机制建设，支持局派驻纪检监察组处置问题线索x件，运用监督执纪第一种形态处理问题x次。锲而不舍落实规定精神，驰而不息纠四风树新风，巩固基层减负成果。三构建清防控体系。筑牢清防线，积极探索权力运行制约体系建设，从权力配置、权力运行、权力公开、权力监督四个重点方面发力，全面查找梳理政风险点，健全完善行政许可、检查等政风险防控措施。

二、202x年度问题整改情况

202x年度机关工委指出我局品牌创建工作需要加强。202x年局以“应急先锋”品牌创建为引领，积极探索“+”模式，将与业务工作深度融合，全方位推动大同应急管理事业高质量发展。

三、存在的问题不足

对照从严治的新要求，机关存在的问题：一是抓落地见效不够强。工作一定程度上存在着重业务轻的现象。有的基层组织讲课教案不齐、支部工作手册要素记录不细、员学笔记内容不全。二是抓内监督落实还有差距。表现为的基层组织日常监督，员民主监督作用发挥不够。咬耳扯袖、红脸出汗的机会不多，鼓励多于批评，解决问题没有”一竿子插到底”。

四、下一步思路和改进措施

（一）进一步加强理论武装，坚定方向。把学贯彻最新理论成果作为学的重要任务，坚持原原本本学、全面系统学，定期召开精神学研讨会，通过开展专题课、交流研讨、实地观摩等形式多样、内容丰富的活动，不断提高理论教育学的质量，引导员把思想和行动统一到指示精神上来。

（二）进一步加强组织建设，夯实基础。层层压实责任，严格落实第一责任人职责，落实签订目标责任状。进一步加大督导检查力度，定期检查通报责任制落实情况，严格追责问责。深化“应急先锋”品牌创建活动，广泛开展组织“互学互帮互促”等活动,促进工作高效服务高质量发展。

（三）进一步压实责任、强化履职担责。进一步深化主题教育学成果，融入日常、导向经常，加强员干部的思想教育，严格落实工作各项制度，引导各基层组织和员干部特别是领导干部，坚决做到上真清醒、真坚定、真坦荡、真担当，把市直机关工委的决策部署不折不扣地落实到位。

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