“六个注重”推动党建业务深度融合

围绕中心抓、抓好促业务。通过机制引导、特色实践等让员动起来、支部强起来，才能更好地凝聚奋进力量，推动企业高质量发展。兴则事业兴，强则事业强。推动工作与业务工作深度融合，笔者认为，关键是要做到“六个注重”。

①注重在思想认识上主动融合。经常性开展基层组织轮训，教育引导员领导干部牢固树立“把抓好作为最大的政绩”理念，推动“一岗双责”落实。通过举办能力提升专题培训班等方式，教育引导员领导干部始终牢记自己的第一身份是员、第一职责是为工作。加强思想教育，用的创新理论引领人、用的宣传鼓舞人、用的活动凝聚人、用的纪律约束人，用谈心谈话交流思想的方法团结人、用批评和自我批评的有力武器教育人，使每项工作开展都凝聚着组织的智慧和力量、各项任务都有员的身影和奉献，充分发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用。

②注重在责任机制上深度融合。坚持和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，促进工作更加精准地引领企业发展，做到业务工作开展到哪里工作就延伸到哪里。在基层，工作要更多体现在为基层办实事解难题中，体现在推动企业创先争优的具体实践中。业务工作开展前，发动员干部结合各自工作，深入调研、集思广益、建言献策；开展过程中，充分发挥基层组织密切联系群众的桥梁和纽带作用，充分发挥工作的引领、凝聚等功能；工作完成后，工作与业务工作同检查、同考核、同奖惩，推进工作和业务工作深度融合。

③注重在培养机制上强化融合。有针对性地开展专业培训，帮助员干部消除知识弱项、能力短板、经验盲区。定期组织轮岗交流，有效提升务干部的专业化工作能力水平，推动与业务工作深度融合。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，通过上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强广大务干部的荣誉感、归属感、获得感，充分发挥其积极性、主动性、创造性。

④注重在目标导向上体现融合。主动把业务工作中的热点、难点问题和薄弱环节作为工作的切入点。一方面，充分发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，通过开展“两优一先”“三亮三比三评”评选，创建员先锋岗、设定员责任区、开展岗位建功活动等，调动员干部攻坚克难、勇挑重担的积极性、主动性，营造比学赶帮超的氛围。另一方面，通过增强基层组织的功能和组织功能，积极回应群众关切，切实维护群众利益，着力打通联系服务群众的“最后一公里”，引导广大群众统一思想、凝聚共识，形成高质量发展的合力。

⑤注重在活动载体上创新融合。工作是做“人”的工作，应当生动活泼、有血有肉、充满活力，要把载体创新与工作创优相结合，把组织服务功能、员干部作用发挥同服务群众、推动发展相结合，精心设计并组织开展各具特色的主题实践活动。比如，北京市烟草专卖局（公司）通过深化“我与客户共成长”“我为基层服好务”“我为社会做贡献”“我为职工解难题”主题实践，积极开展青年“胸怀大局担使命 脚踏实地抓落实”活动、“让客户更满意，我们在行动”主题活动，主动把惠民生、暖民心、顺民意的实事办好。

⑥注重在考核机制上对接融合。坚持和业务工作联动评价，年度考核、任期考核和相关考核中，确保工作和业务工作同总结、同述职、同考核、同评价，特别是要把推动本单位（部门）业务工作开展情况、促进各项任务完成情况作为重要内容。员干部选拔任用、评先评优应当听取所在支部、小组意见。评选表彰先进基层组织、优秀务工作者，既要看业务工作完成情况，又要看工作实际成效。

（参考原文来源：烟草，原文作者：方建中）

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