找准共振点，发挥结合力——浅议党建与业务工作有机融合

在当今时代，工作与业务工作的有机融合已成为各级组织和企事业单位发展的关键课题。如何找准共振点，发挥结合力，实现工作与业务工作的深度融合、相互促进，是我们需要深入思考和探索的重要问题。

一、与业务工作有机融合的重要性

工作与业务工作如同鸟之双翼、车之两轮，相辅相成、缺一不可。工作为业务工作提供了坚强的保障、思想引领和组织支持，能够确保业务工作始终沿着正确的方向前进。而业务工作则是工作的重要载体和实践平台，通过业务工作的开展，能够检验工作的成效，使工作更加贴近实际、富有成效。

与业务工作的有机融合，有利于提高组织的凝聚力和战斗力。在融合的过程中，组织能够更好地发挥战斗堡垒作用，团结带领广大员和群众，共同为实现单位的发展目标而努力奋斗。同时，融合能够增强员的责任感和使命感，促使员在业务工作中发挥先锋模范作用，带动全体员工积极工作，提高工作效率和质量。

，与业务工作的有机融合，有助于提升单位的核心竞争力。通过加强工作，能够培养员工的团队合作精神、创新意识和敬业精神，提高员工的综合素质和业务能力，从而为单位的发展提供强大的人才支撑。同时，工作能够营造良好的企业文化氛围，增强单位的凝聚力和向心力，提升单位的社会形象和品牌价值。

二、与业务工作融合存在的问题

尽管与业务工作有机融合的重要性已得到广泛认可，但在实际工作中，仍存在一些问题和不足。

（一）思想认识不到位

部分单位和人员对工作的重要性认识不足，认为工作是“虚功”，业务工作才是“实功”，存在重业务轻的现象。这种思想认识上的偏差，导致工作与业务工作“两张皮”，难以实现有机融合。

（二）工作机制不完善

一些单位在工作与业务工作的融合方面，缺乏有效的工作机制和制度保障。工作与业务工作的规划、部署、考核等环节没有实现有机衔接，导致融合工作缺乏系统性和规范性。

（三）结合点找不准

部分单位在推动与业务工作融合时，没有找准结合点和切入点，存在生搬硬套、形式主义的问题。工作与业务工作结合不紧密，无法真正发挥工作对业务工作的促进作用。

（四）能力素质不匹配

一些务工作者和业务人员的能力素质不能满足与业务工作融合的要求。务工作者对业务工作不熟悉，业务人员对工作不了解，导致在融合工作中缺乏有效的沟通和协作。

三、找准与业务工作的共振点

要实现与业务工作的有机融合，关键是要找准二者的共振点，使工作与业务工作相互渗透、相互促进。

（一）目标共振

工作和业务工作的目标具有一致性，都是为了推动单位的发展。因此，要将工作的目标与业务工作的目标有机结合起来，围绕单位的中心工作，制定工作计划和业务工作规划，确保二者在目标上同向发力。

（二）任务共振

根据单位的发展战略和工作重点，将工作的任务与业务工作的任务进行分解和细化，明确各自的责任和分工。在工作中，要注重发挥工作的优势，通过开展思想工作、组织员活动等方式，为业务工作的顺利开展提供保障。

（三）责任共振

建立健全工作与业务工作的责任体系，明确组织、务工作者、业务部门负责人等在融合工作中的职责和任务。加强对责任落实情况的监督和考核，确保工作与业务工作的责任落实到位。

（四）文化共振

工作与业务工作的融合，需要有共同的文化支撑。要将文化与企业文化有机融合起来，培育积极向上、团结协作、创新进取的文化氛围，使员工在共同的文化价值观引领下，自觉将工作的要求落实到业务工作中。

四、发挥与业务工作的结合力

找准共振点只是实现与业务工作有机融合的第一步，要真正实现深度融合，还需要充分发挥结合力。

（一）加强组织领导

各级组织要高度重视与业务工作的融合，切实加强组织领导。组织要认真履行第一责任人职责，亲自谋划、亲自部署、亲自推动融合工作。班子成员要落实“一岗双责”，既要抓好业务工作，又要抓好工作，形成齐抓共管的工作格局。

（二）优化工作机制

建立健全与业务工作融合的工作机制，完善工作与业务工作的协同推进机制、沟通协调机制、考核评价机制等。加强对融合工作的过程管理和监督检查，及时发现和解决工作中存在的问题。

（三）加强队伍建设

加强务工作者和业务人员的培训和培养，提高他们的素质、业务能力和综合素养。通过开展岗位交流、挂职锻炼等方式，促进务工作者和业务人员之间的交流与合作，培养一支既懂又懂业务的复合型人才队伍。

（四）创新工作方法

积极探索与业务工作融合的新途径、新方法，不断创新工作载体和活动形式。例如，通过开展“员示范岗”“+项目”等活动，将工作与业务工作紧密结合起来，激发员和群众的工作积极性和创造性。

（五）强化考核评价

建立科学合理的考核评价体系，将工作与业务工作的融合情况纳入考核评价的重要内容。通过考核评价，及时总结经验教训，表彰先进，鞭策后进，推动与业务工作的融合不断深入。

，与业务工作的有机融合是一项长期而艰巨的任务。我们要充分认识到其重要性，找准共振点，发挥结合力，不断探索创新，推动工作与业务工作深度融合、相互促进，为实现单位的高质量发展提供坚强的保障和组织保障。

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