国企党委书记前三季度抓基层党建工作述职报告

今年以来，我坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治第一责任人责任，认真贯彻落实省国资委“一企一特色”品牌创建要求，秉承“激活资产价值、助力区域振兴”的企业使命，以铸造“四型”组织和争做“四优”员为核心内容，创建形成“红心铸型、睿进争优”品牌，坚持围绕中心、服务大局，推进工作理念、载体、手段和方式方法创新实践，实现了“围绕中心抓、抓好促发展”的工作目标。公司注册资本从最初100万元增至2.94亿元，资产总额26.54亿元，托管资产总额46亿元，委托管理社保基金392亿元。企业的总量规模、经济增速、效率效益连续多年保持稳步增长态势。

一、抓基层工作成效

（一）的建设全面加强。通过推动特色品牌建设，以“对标找差距、规范促提升”活动为载体，标准化支部创建水平全面提升。各级支部严格落实“三会一课”、“第一议题”制度，坚持学贯彻，以加强建设凝心铸魂，发挥表率带头作用，思想上及时对标、行动上精准对表，广大员素质显著提升。

（二）工作与中心工作实现深度融合。坚持把提高经济效益、增强企业竞争力和实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，坚持工作与经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，最终把的成果体现在工作质量上、体现在管理水平上、体现在经济效益上。通过与金融机构开展联建共建，增强了互信了解，累计新增融资授信近4亿元。通过揭榜挂帅、员攻坚等活动，打捞隐匿资产、盘活处置不良资产累计20余处，实现收益1.2亿元。202x年，企业营业收入29.5亿元、同比增长42.5%，实现利润2426万元、增幅4.16%。

（三）员能力建设取得显著成效。将加强员能力建设作为提升工作的重点，以“双向交流锻炼”“比武拉练”“导师帮带”、定期学培训等形式，为员干部提供锻炼能力的平台，有效提升个人能力素质和专业技术水平；努力锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的工作，大力弘扬“五细”精神，激励员干部想干事、能干事、干成事，倡导马上就办、办就办好，做到严谨细致、精益求精，以“严”的，倒逼“高”的标准，涵养“好”的形象，打造形成了一批能力突出、过硬的员队伍。四是员主体作用得到有效发挥。在品牌创建过程中，教育引领广大员以争当“四优”员为目标，牢固树立“舍我其谁”的主体意识，培养“敢于担当”的主体责任，通过“员先锋岗”“员攻坚小组”“提质增效、员先行”等载体，为员提供展示自我的舞台，累计设立员先锋岗100余个，评选先优员26名，使员主体作用和先锋模范作用得到充分发挥。

二、主要工作情况

（一）以“三领工程”推动建立“学型”组织，提升员素质。学领航，发挥好“引领”作用。深入开展“学型”组织创建活动，建立“三结合”学机制，全面提升员素质。员根据公司推荐书目，编制学计划，每天自学不少于1小时，年底形成学和总结，各支部以全体员大会或主题日形式开展学，各级领导班子深入各支部、联系点领学讲学，实现“自学与领学”相结合；广泛设立图书角、阅览室，为员发送各种学图书、资料，每半月编制一期学参考，发送给全体员，开展“学监督季”活动，在学群分享成果，交流心得，定期通报，以知识测试活动为载体，检验学成果，实现了“送学与督学”相结合；邀请专家教授讲座，参观主题教室、红色教育基地，深学细悟，以理论中心组、支委扩大会议等形式，广泛开展理论研讨，实现“悟学与研学”相结合。通过实施“三结合”学机制，广大员素质显著提升。干部领跑，发挥好“头雁”效应。在企业改革发展和的建设各项工作中，公司各级组织主要领导带头落实“第一责任人”职责，领导班子发挥表率作用，以上率下、示范带动。围绕主责主业、改革台账，员干部全面跟踪落实重点工作，对于难点项目，鼓励揭榜挂帅，领导干部牵头成立攻坚小组，骨干力量踊跃加入，集中攻坚克难，加强业绩考核和绩效兑现。公司以组织“九带头”为载体，带动全体员干部踔厉奋进、勇往直前、争创一流，形成了“头雁领飞，中雁竞飞，尾雁赶飞”的良好局面。工作领先，发挥好“典型”带动。公司提出执行力强、指标任务落实好、安全根基稳、争先氛围浓、生态优五条工作“领先”标准和具体对应工作要点。公司每月统计工作情况，发布创先争优工作榜单，各级企业紧紧围绕企业中心工作，争创一流业绩。大力选树先进典型，传递榜样力量，激发队伍“正能量”，按照“品行好、专业好、业绩好”的三好人才标准，营造“有为有位”的工作氛围，在员队伍中形成了“睿进争优”和“比学赶帮超”的群体效应。建立完善了先进典型选树评选全过程管理机制，推动先进典型选树学宣传常态化，让广大干部群众从身边榜样中汲取强大精神力量和丰润道德滋养。

（二）以“三项活动”推动建立“创效型”组织，激发员工作干劲。开展“三问、三答、一算账”活动。公司号召全体员干部结合自身工作实际，学会自我反思，创新开展“三问、三答、一算账”特色活动，即问一问“我能为企业做什么”，交出踔厉奋发的新答卷；问一问“我为企业做了什么”，交出埋头苦干的新答卷；问一问“我下一步如何工作”，交出勇毅前行的新答卷；算一算“我为企业创造了多少效益”，交出奋勇争先的新答卷，切实做到解放思想、提高能力、转变，自觉在公司发展战略大局下思考谋划开展工作，进一步凝心聚力、形成共识。机关总部和各所属企业积极开展特色活动，召开专题座谈会8次，形成答卷400余份。通过此项特色活动，帮助公司广大员干部审时度势、开阔思路，在思考中找到解放思想的钥匙、辨证施治的药方，明确了工作目标和奋斗方向。开展“链上建、联建促发展”活动。公司制定印发《“链上建、联建促发展”活动实施方案》，通过“链”串起“产业链、供应链、创新链、服务链”，建立结对共建有效机制。公司积极探索开展链上联建共建活动，采取“1+1”或“1+2”的形式，建立联建共建对象，推进“组织建设联抓、发展项目联推、活动联办、问题难点联解、工作成效联享”的联建共建模式，形成了“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的工作格局，为公司“激活资产价值、助力区域振兴”提供坚强组织保证。开展“强堡垒、争先锋、促改革”活动。以支部为单位，大力推进“标准化支部”和“示范点”创建，明确创建标准，对标找差距、规范促提升，夯实“五基”建设，各支部堡垒功能有效加强。号召广大员干部积极开展承诺践诺行动，签订承诺书400余份，年底在工作总结中要对承诺事项作出表述，以此作为评选“四优”员依据之一，切实做到清心正身扬正气，强基固本激活力。

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