国企党委关于规范组织生活工作情况的报告

　　近年来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届三中全会精神，全面贯彻新时代的建设总要求和新时代的组织路线，充分发挥企业基层支部战斗堡垒作用，坚持组织生活的针对性、多样性、规范性、实效性，通过内容上求“实”、形式上求“新”、制度上求“全”、落实上求“严”，推动的组织生活提质增效。

　　一、主工作情况

　　(一)内容上求“实”，提高组织生活的针对性。一是在内容上做到“三个围绕”。围绕促进企业中心工作来统筹，既严格了组织生活，又破解了发展难题;围绕加强员队伍思想建设来思考，既强化了意识，又加强了性修养;围绕提升员业务能力建设来设计，既提升了综合素质，又促进了实际工作。二是在组织上聘请“三位导师”。与公司机关部室合作，聘请“导师”，加强章史、规纪的学和辅导，筑牢员的理想信念;聘请“业务导师”，加强安全管理、业务技能等知识的学和指导，提升员的业务技能水平;聘请“心理导师”，疏解员干部心理健康问题，对员进行心理健康知识培训，提高员自我调适能力。三是在设计上突出“三个模块”。突出专题课，紧密联系本单位本部门员的思想、纪律、工作实际，运用的创新理论解决实际问题，推动各项工作朝着正确方向推进;突出思想交流，定期组织集中学研讨，开展批评与自我批评，通过思想交流碰撞，进一步统一思想、凝聚共识，不断提升定力;突出示范引领，深入开展员安全责任区、先锋岗创建活动、员创新创效、“五小”竞赛活动等，充分发挥了员在安全生产、服务职工中的示范引领作用，增强了组织的凝聚力和战斗力。

　　...此处隐藏,看下方获取全文...

　　(三)注重实效转化，激发内生动力。实施"组织生活+中心工作"融合工程，围绕科技创新、安全生产等企业重点任务，打造"揭榜挂帅""项目攻坚小组"等实践载体。建立员"体检"制度，通过"性分析会""业务对标会"等特色形式，将组织生活成效转化为破解发展难题的具体行动。完善考核激励机制，将组织生活参与度、贡献度纳入绩效考核和评优评先体系，形成"学用结合、以学促干"的长效机制。

......